***薪酬管理与方案设计（上海，5月8-9日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年5月8-9日；成都，2018年9月11-12日北京，2018年9月20-21日；上海，2018年11月1-2日【培训地点】上海、成都、北京【培训对象】人力资源总监人力资源经理薪资福利经理***薪酬管理人员/薪酬设计师【课程收益】■知晓国际化薪酬管理理念■学习***薪酬方案的设计与管理五步法■理解与实践***薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能，提升工作质量与效率【课程目的】此课程提取******级企业的薪酬管理与设计思想与方法，是集薪酬战略管理，成本规划，方案设计，政策实施为一体的课程【课程大纲】***模块：薪酬战略管理■薪酬与业务经营战略的关系■企业需要的薪酬方案是什么■薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何■职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用■简介职位管理体系■没有分配的公平性就没有激励性第二模块：薪酬设计五步法■***步：薪酬设计哲理■第二步：绩效型薪酬体系■绩效型薪酬体系管理模式■第三步：薪酬成本整体规划■薪酬成本包含什么主要内容■三项主要内容各自的定义，特点，价值■当前的成本管理的误区■什么是核心薪酬成本■第四步：薪资架构设计■薪资框架设计流程■薪资带宽设计■企业薪酬竞争力分析■员工收入水平现状分析■第五步：薪酬政策与实施【讲师介绍】曹老师，曼顿培训网()***讲师。原惠普公司大中华区薪酬福利总监，1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育***顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务曾设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心；设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。自2001年起至今在HP商学院任讲师2004年与2006年应***劳动部邀请,为企业薪酬体制改革项目评估***会评委.2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国***佳绩效管理典范企业”与“***佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。2009年被任命为中国劳动学会薪酬******会第三届常任理事，任期四年。擅长领域企业绩效、薪酬管理培训与咨询服务客户爱普生（中国）、兰蔻（中国）、艾默生网络能源、中国东方航空、宝钢股份、协鑫（集团）、中国大地财产***、浙江杭萧钢构、华能国际电力、上海欧华学院、上海交大奥杰学院、交大昂立教育基地、上海市劳动局培训中心、上海光大国际会展中心、中国海洋石油、华东电力、“乐购”连锁超市、上海浦东国际集装箱码头、中国联通、富国***、东吴证券、盛融***、中外运－敦豪（苏州）、上海微电子装备、上海有线网络、东电电子、欧美环保、***纳唐纳利、青岛啤酒（上海）、新锦江宾馆、国际和平饭店、中国***、杭州西子奥的斯电梯、日立（中国）、富士通（中国）信息系统、UFJ***（中国）、JVC（中国）、嘉华（中国）***公司、上海锦江集团、上海震旦集团、上海家化集团、上海东汇集团、均瑶集团、横店集团、佳通集团、正新橡胶、大众汽车、中国人寿***【费用及报名】1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))