培训规划与管理（上海，3月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年3月27-28日；长沙，2018年3月8-9日上海，2018年6月7-8日；宁波，2018年7月10-11日无锡，2018年9月13-14日；上海，2018年9月18-19日苏州，2018年10月16-17日；常州，2018年10月25-26日上海，2018年11月13-14日；深圳，2018年11月6-7日【培训地点】上海、长沙、宁波、无锡、苏州、常州、深圳【培训对象】中小企业人力资源经理和培训主管专职培训专员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员【课程收益】■明确培训管理运营工作的主要内容■理清和拓展培训管理的工作思路■掌握培训管理实务操作方法和工具【课程目的】从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和***等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。【课程大纲】***模块：培训运营实务概述■企业培训目标和策略■培训运营管理流程-五大步骤■培训管理者的角色与职责第二模块：培训需求分析■培训需求分析的工作要领■培训需求分析的主要方法及应用■培训需求调查问卷的设计与使用第三模块：培训计划制定■培训计划管理流程图■年度培训计划的主要内容及编写方法■年度课程计划的制定及动态调整第四模块：培训活动实施■明确培训相关方职责■建立完善规章制度■课程实施检查表■费用及预算管理第五模块：培训效果评估■不同层次培训评估的方法与工具■定性化和定量化评估的操作要领■培训评估报告的编写■***回报与期望回报第六模块：培训***转化■70-20-10法则■培训后***转化的价值■培训成果转化的操作关键■成功经验分享【讲师介绍】钱老师，曼顿培训网()***讲师。毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种***管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验擅长领域培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》管理类：《***经理人的***力提升》、《教练式辅导》服务客户飞利浦电子三星电子***电子霍尼维尔泰科电子西门子施耐德库柏梅特勒-托利多明基电通英业达夏普三菱电机村田电子爱德万波音飞机维修拉法基斯凯孚***包装紫江集团艾利艺康宝钢八钢宝马中国上海大众南京大众福特马自达沃尔沃汽车日产汽车英菲尼迪神龙汽车东风汽车博世舍弗勒延锋伟世通住友橡胶韩泰轮胎罗氏制药葛兰素史克强生制药和黄药业富士胶片广州医药马士基敦豪货运上海航空中外运物流嘉里大通中宏***海康人寿华润地产招商地产和记黄埔地产苏宁环球阿里巴巴网易***等。【费用及报名】1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))