胜任力模型的建构（上海，6月5-6日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年6月5-6日；南京，2018年9月13-14日【培训地点】上海、南京【培训对象】■欲导入胜任力的人力资源工作者■已导入胜任力的公司的各级主管■对胜任力模型建构有兴趣者【课程收益】■知晓什么是胜任力模型■理解胜任力模型的重要性■知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立【课程目的】通过讲解、互动、分享，知晓什么是胜任力模型及其重要性，学习并体验模型的建议和运用【课程大纲】前言***模块：胜任力模式简介■胜任力简介■胜任力模式是什么？■胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑■胜任力类别■常见的胜任力种类■核心C■管理（***）M■功能F■关键岗位Job■常见的胜任力模型种类■C+M+F■C+M■C+job■C■M■Job第三模块：胜任力模式建构方法■建构胜任力模型8方法简介■胜任力模型的建构程序■胜任力行为架构6种呈现方式,适用实务与其注意事项"■胜任力行为编写注意事项第四模块：胜任力模式建构实务分享■C+M+F■C+M■C+job■C■M■Job■分组讨论试做第五模块：胜任力模式建构分组试做讨论、分享、点评■资料收集■问卷设计■讯息分析■访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）■汇整归纳■焦点会议第六模块：后续注意事项■确认■沟通■协助■与现有人力资源系统结合第七模块：总结与Q&A【讲师介绍】陈老师，曼顿培训网()***讲师。上海复旦大学EMBA台湾***大学人力资源管理研究所硕士台湾中华人力资源管理协会驻上海代表曾任DDI智睿咨询（上海***）***顾问曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处***协理曾任台湾统领百货人力资源中心处长擅长领域人力资源领域的培训与咨询服务客户住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HRSalon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州)；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、***大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾***研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业***、翔准***、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局【费用及报名】1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)胜任力模型的建构（上海，6月5-6日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年6月5-6日；南京，2018年9月13-14日【培训地点】上海、南京【培训对象】■欲导入胜任力的人力资源工作者■已导入胜任力的公司的各级主管■对胜任力模型建构有兴趣者【课程收益】■知晓什么是胜任力模型■理解胜任力模型的重要性■知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立【课程目的】通过讲解、互动、分享，知晓什么是胜任力模型及其重要性，学习并体验模型的建议和运用【课程大纲】前言***模块：胜任力模式简介■胜任力简介■胜任力模式是什么？■胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑■胜任力类别■常见的胜任力种类■核心C■管理（***）M■功能F■关键岗位Job■常见的胜任力模型种类■C+M+F■C+M■C+job■C■M■Job第三模块：胜任力模式建构方法■建构胜任力模型8方法简介■胜任力模型的建构程序■胜任力行为架构6种呈现方式,适用实务与其注意事项"■胜任力行为编写注意事项第四模块：胜任力模式建构实务分享■C+M+F■C+M■C+job■C■M■Job■分组讨论试做第五模块：胜任力模式建构分组试做讨论、分享、点评■资料收集■问卷设计■讯息分析■访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）■汇整归纳■焦点会议第六模块：后续注意事项■确认■沟通■协助■与现有人力资源系统结合第七模块：总结与Q&A【讲师介绍】陈老师，曼顿培训网()***讲师。上海复旦大学EMBA台湾***大学人力资源管理研究所硕士台湾中华人力资源管理协会驻上海代表曾任DDI智睿咨询（上海***）***顾问曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处***协理曾任台湾统领百货人力资源中心处长擅长领域人力资源领域的培训与咨询服务客户住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HRSalon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州)；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、***大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾***研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业***、翔准***、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局【费用及报名】1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))