精益生产管理（苏州，5月8-9日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】苏州，2018年5月8-9日；合肥，2018年7月17-18日杭州，2018年9月20-21日；宁波，2018年12月27-28日【培训地点】苏州、上海、合肥、杭州、宁波【培训对象】中高层管理人员■生产经理、主管■品质工程师、IE、现场工程师【课程收益】■知晓精益生产及其好处■能说出精益体系的原则及构成■学习体验精益生产运营五大体系方法■知晓从何着手构建精益生产***架构和打造精益生产观念行为■知晓在企业推行精益的策略及信息化应用【课程目的】当对丰田的生产模式羡慕不已，很想将其引入自己的企业，但就犹如满汉全席一样，看着耀眼夺目，但能够做出来的又有几人？丰田模式看得见的是看板+JIT，而看板其实是信息流转的工具，JIT是信息流转和技术控制的结果，是需要一个体系的运作才能达到结果。本课程从精益理念结合企业运营模式、***架构，指出目前中国企业在推进精益生产中的不足之处，以及如何结合信息化技术促进精益的发展，促进中国制造业的升级换代。***模块：精益的特点与起源■从戴尔和丰田的成功看精益生产■精益生产的发展史及几个关键人物■精益生产的好处第二模块：精益生产体系■精益生产的本质■精益生产的14条原则■精益生产的体系构成■精益生产体系的技术构成第三模块：精益生产运营■营销体系-单一产品销售到解决方案-营销系统***化-与客户的伙伴战略-行为展现符合公司形象的策划与实施-情报***与反馈■生产体系-场地规划-U型生产单元-5S-一个流-快速换线换模-TPM-物料供给-问题反馈处理机制■研发体系-客户需求分解（QFD）-模块化设计-成组技术-并行工程-可靠性工程-价值工程-项目管理■供应链体系-消减供应关系中的浪费等问题-长期简单明了的对话机制-从采购管理到研发实力管理-战略伙伴关系达成■质量保证体系-质量保证——精益的前提-质量策划-质量体系构建-质量保证技术-有效性验证-质量不断改进模式第四模块：精益生产***架构■***方式■***架构-扁平化为目的的流程再造-辅助公司***提升的特定时期的功能小组-功能性的TEAM小组-***门■执行力监督■绩效评估系统■内部反馈与改善机制■创新与变革管理■日常管理运作第五模块：精益生产观念行为■精益思维模式-精益的文化氛围聚焦增值的理念与行为-技术保证■问题发现与解决第六模块：如何导入精益生产■组建精益小组■***动员学习■精益推进的5大阶段■精益文化建立第七模块：中国企业精益推进策略■中国企业精益推进策略■信息化技术在精益生产中的应用【讲师介绍】闫老师，曼顿培训网()***讲师。背景经历KNX***培训师、顾问精益黑带大师六西格玛黑带***精益***实战型生产管理顾问上海交大工学硕士15年职业历程：大学本科讲师（2年），财富500强美资企业生产主管（2年），系统工程师（2年），生产经理（1年），精益经理（5年）,中国区***精益经理（3年），***精益咨询公司***合伙人等职务，拥有外资、国企、民企中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具有扎实理论基础和丰富实践经验拥有10年公开课、企业内训和项目咨询丰富经验擅长领域精益生产、精益办公、精益道场。现场管理与改善、5S\6S管理、标准化作业、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理品质管理。班组建设、车间干部综合能力提升等服务客户施耐德，沃尔沃建筑设备、ABB公司、德力西、兆维集团、上海开能环保、宁波鸿裕工业、宁波泛亚汽车部件、金旺包装、上海中京、宏旭模具、鸿得利、人本集团、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子等数十家国内外知名制造企业。【费用及报名】1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))