明星经理人培养项目（6天面授+6次辅导）（上海，5月22-23日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年5月22-23日；上海，2018年7月17-18日上海，2018年9月11-12日【培训地点】上海【培训对象】刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者【课程收益】■在管理工作中厘清思路，确定角色与职责■建立管理常规来提升自己的管理能力■组建团队方法、人员的选配、有效激励与下属培育的技巧■高效会议■团队文化的建设■目标与绩效管理■团队业务管理的办法■问题分析与解决以及工作流程优化方法■学会持续提升自己与团队的综合能力【课程目的】■作为管理者，还是亲力亲为，累的要死要活■希望提高自己的管理能力、成为高效管理者■带领团队完成绩效的乘法■互动多、练习多■贴近业务的案例，还有跟进辅导等着你！【课程大纲】阶段一：找到感觉DAY1&2第一模块：一线经理的管理角色与定位■公司对一线经理的期望■成为一线经理对职业生涯的意义■小组讨论：高效领导者VS低效领导者■一线经理的三大职责■从个人贡献者转变成管理者的三个核心第二模块：一线经理的时间管理■一线员工与一线经理的时间管理的区别■漫游挂图：在管理工作中，什么是重要的事？■案例分析：小T的一天■学员自检：我的时间都到哪去了？■时间分析法■四象限法，你真的用对了么？■聚焦的力量■价值2.5万的时间管理方法■如何用笔记本提升工作效率？第三模块：管理常规■什么是管理常规？■小组讨论：认识管理常规■管理常规最大的挑战第四模块：目标管理■学员互动：先有目标还是先有工作？■团队绩效四维度■SMART原则■小组讨论：目标分不下去，怎么办？■案例研讨：为什么要制定清晰的目标？■根据团队目标制定达成策略■目标分解法■策略筛选法■从策略到个人计划第五模块：一线经理招人的几个问题■问题一：什么使得团队的绩效不同？■问题二：人不够用，怎么办？■问题三：我的团队需要什么样的人？■招人的三大标准■问题四：面试是双向选择■集体面试法■问题五：千挑万选刚入职怎么又要走？■活动：建立三人小组阶段二：突破难点DAY3&4第一模块：以身作则■名人故事：甘地戒糖■案例分析：为什么下属不按章办事？■怎样做到以身作则？■了解自己的行为对他人的影响■言行一致■行言一致■时间精力分配第二模块：了解现状共同计划■活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？■小组讨论：从关注圈到影响圈■管理业务四步法■管理从计划开始■小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼■信任方程式■提升信誉度■加强可靠性■增强亲近程度■降低自我取向第三模块：带领下属创造绩效■业务能力提升对业务管理的影响■名人故事：终生学习■倾听下属的声音：TA希望你做什么从而帮助TA完成业务目标？■从团队需求：找到瓶颈，扫除障碍■从公司需求：跟随战略，预先提升■从市场需求：成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性■活动：制定个人发展计划■带教新人■不会带人，你就自己干到死！■带教新人四步法■情景模拟：你会怎么教？■激励员工■人类基本需求2.0■学员分享：印象最深刻的激励故事■案例分析：西南航空的案例给你什么启示？■激励的7种方法■绩效面谈■案例研讨：绩效面谈有哪些问题？■头脑风暴：绩效面谈的步骤第四模块：关注过程确保结果■案例分析：检查的是过程还是结果？■根据KPI检查进度，适时调整计划■提供反馈更好的达成目标■"情行影"反馈模型■正面反馈和建设性反馈■学员现场练习："情行影"反馈■反馈6个注意要点第五模块：复盘总结不断提升■案例分析：联想进步的大秘诀■为什么要复盘？■复盘的好处■案例研讨：提炼复盘四步法第六模块：会议管理■高效会议之组织会议■会前准备■要开会VS不要开会■开会的目的和目标■谁该参加这次会议-8/18/1800法则■两个工具：会前策划清单和会议议程■按部就班■5种会议和5个角色■小组讨论：如何开好不同类型的会议？■5个角色及其职责■延时的预防及处理■大家参与■共识、行动■如何写好会议纪要■落实跟进■高效会议之参与会议■领导对参与者的期望■提前准备体现价值■参与会议的黄金法则阶段三：共攀高峰DAY5&6第一模块：情绪管理■案例分析：这个篓子有多大？■你的情绪会产生什么样的影响？■发现你的情绪按钮■穿越情绪按钮--情绪管理的ABCDE法■小组研讨：下属挑战我时，我是什么样子？■案例分析：从情绪到解决问题■从被情绪控制到掌控情绪第二模块：教练式辅导■回顾"情行影"反馈■绩效反馈的八要八不要■什么是教练式辅导？■辅导≠解决问题■教练式辅导有什么好处？■什么时候不适合辅导？■GROW模型■辅导的能力和技巧■积极聆听■提问■适时提建议■鼓励执行■管理辅导的流程■大型练习：辅导角色扮演■观看视频分析要点■分组练习辅助工具--观察员的检查清单和纪律表■练习回顾第三模块：打造高绩效团队文化■团队文化的作用■心理学案例分享：猴子与团队文化■团队绩效的影响因素■案例：华为文化■高绩效团队文化■高绩效经理的分享■小组讨论：高绩效文化的特征■练习：规划自己团队的文化■团队文化的建立■用行为将文化落地■建立文化的案例分享第四模块：跨部门协作与沟通■跨部门协作为什么这么难？■心智模式■旅鼠效应■角色哈哈镜■部门间难协作的原因分析■部门间的沟通与合作■发现、确认共同的目标■建立相互间的信任■提高跨部门沟通效果■常见的沟通错误■从观察到的事件到沟通■认识清楚诱发事件和自己的结论■如何减小自己的认识偏差--自我反思，自我批驳，检查自我对话：左半页法则■探询对方的看法■分享你的看法■协作会谈第五模块：工作流程优化四步法■流程是个什么鬼？■流程优化的好处■什么时候需要流程优化■流程优化四步骤■分解工作■提问细节5W1H■开发新方法■应用新方法■流程优化的四个原则--ECRS■应用练习【讲师介绍】李仁根老师，曼顿培训网()资深讲师。李仁根Ph.D.研究院执行院长，专家讲师曾任职可口可乐公司20年，任全球领导力发展总监，全球供应商多元化经理、创办"可口可乐大学"（中国）等。早年获得最早提出ADDIE模型的美国佛罗里达州立大学哲学博士（教学系统）。蒋芸心理学硕士全职讲师曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理，培训经理、高级内训师等职务，同时具备近十年的企业内训和咨询经验，为华东各行业公司进行过培训和顾问咨询，其中包括零售行业、医药行业、传媒、银行、制造业等。金女士工学学士资深讲师前可口可乐大学学习与发展经理，20年的培训管理、开发、授课的经验。专注于领导力发展，客户涵盖了不同的行业，包括快消业、零售业、制造业等。早年上海交大毕业后曾任教于高校，后加入可口可乐经过严格的系统训练转型为企业培训从业者。Steven先生MBA资深讲师现任某上市公司企业大学副校长，曾任欧姆龙大区经理，西门子销售经理。懂业务懂专业的HR实战专家，近年在学习发展体系建设与学习项目设计上收获颇丰。【费用及报名】1、费用：培训费12800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))