内训师的选育用留（上海，4月25日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年4月25日；上海，2018年10月23日【培训地点】上海【培训对象】培训管理者企业内训师其他HR从业者【课程收益】■理解公司建立内训师***的目的与目标■形成符合目标的内训师选拔认证流程■理解内训师使用不当的原因及预防方法■会设计内训师培养发展的中长期规划■知晓内训师激励与保留的多种策略【课程目的】内训师***建设是培训体系、培训职能，乃至HR职能的重要工作，如何科学规划、***管理、有序运作是个集***智慧与管理能力的系统工程。本课程学员带着困惑与思考来，讲师带领学员一起探讨思路和方法，1天培训后学员带着清晰的思路、足够的自信、可用的工具回到工作岗位，有能力尝试开展或改进内训师管理工作【课程大纲】课前作业：内训师***建设中的困惑与思考导入：本次课程的学习目标和学习规则***模块：企业为什么需要内训师？■***、个人、培训三个维度的需求■内训师***与人才发展、***发展、业务发展的关系■建立内训师***需要考虑的因素练习：拟写建立内训师***的目的和目标第二模块：内训师的“选”■选的标准■选的方法■选的过程练习：修订或设计内训师选拔流程第三模块：内训师的“用”■用的误区■根据目标用到位案例研讨：用的改进第四模块：内训师的“育”■内训师的能力/职业发展路径■内训师培训技能的培养路径■内训师***能力的发展路径练习：给自己/Ta做个发展规划第五模块：内训师的“留”■要留什么？■要“留”更要“流”■激励案例研讨：留与流第六模块：总结与行动计划■总结回顾课后行动计划【讲师介绍】钱老师，曼顿培训网()***讲师。背景经历***讲师，咨询顾问毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种***管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验擅长领域培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》管理类：《***经理人的***力提升》、《教练式辅导》服务客户飞利浦电子三星电子***电子霍尼维尔泰科电子西门子施耐德库柏梅特勒-托利多明基电通英业达夏普三菱电机村田电子爱德万波音飞机维修拉法基斯凯孚***包装紫江集团艾利艺康宝钢八钢宝马中国上海大众南京大众福特马自达沃尔沃汽车日产汽车英菲尼迪神龙汽车东风汽车博世舍弗勒延锋伟世通住友橡胶韩泰轮胎罗氏制药葛兰素史克强生制药和黄药业富士胶片广州医药马士基敦豪货运上海航空中外运物流嘉里大通中宏***海康人寿华润地产招商地产和记黄埔地产苏宁环球阿里巴巴网易***等。【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))