敏捷绩效管理之目标驱动（上海，6月8日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年6月8日；上海，2018年12月13日【培训地点】上海【培训对象】对目标管理有困惑的企业中基层管理人员想改进个人目标管理的个人贡献者【课程收益】能说出敏捷目标管理的核心理念能运用敏捷目标管理的流程与方法，制定出自己的目标，及指导下属制订个人目标，并用以管理自己及下属的工作绩效【课程目的】身为管理人员，如何将目标管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改变员工行为的目标管理方法？本课程通过"敏捷目标管理"一词的引入，从What/Why/How三点进行分析讲解，是您了解一套目标管理的流程和方法，帮助您梳理目标，从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。【课程大纲】***模块：什么是敏捷目标管理开场活动：你眼中的绩效考核目标管理发展（MBO/KPI/OKR）目标管理的常见误区敏捷的目标管理的核心理念第二模块：为什么需要敏捷的目标管理案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？敏捷目标管理的优势（SUCCESS模式）第三模块：如何进行敏捷的目标管理如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩敏捷目标设定的要素设定敏捷目标的工具／模版／流程小组练习：设定敏捷目标目标更新周期第四模块：如何用敏捷目标管理员工绩效目标定期回顾案例分析：同一个问题为什么反***生？***目标实施的形式／周期／流程案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定如何进行有效绩效反馈角色扮演【讲师介绍】王老师，曼顿培训网()***讲师。背景经历二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的***力发展项目在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度NLP***教练***美国德克萨斯大学EMBA毕业擅长领域绩效管理及系统设计***力发展人才盘点／继任者计划员工敬业度服务客户可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等【费用及报名】1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))