教练式经理人（含测评）（上海，6月7-9日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年6月7-9日；上海，2018年11月15-17日【培训地点】上海【培训对象】企业主、CEO企业中高层管理者【课程收益】■理解“教练”是经理人发展团队、达成目标的强有力的支持方法■获得PDP测评报告，通过解读了解自己的教练风格■学习经理人典型应用场景——日常反馈、绩效辅导、发展会谈的教练方法自我评估教练式经理人准备度，及制订行动计划【课程目的】■教练——这个角色已经从体育行业走向职场，从添.高威开始的教练尝试到目前企业急需的教练培训，其宗旨都在于让运动员或学员在自己尝试发展和突破的领域，获得心理的支持、信念的转变和发挥自己***大的潜能。■《教练式经理人》课程正是基于这样的认识，通过导师带领的体验和彼此挑战分享，让经理人了解教练是什么，做什么，带来什么，改变什么，给自己、下属和***带来的***大价值是什么。■课程总体目标是结合***环境中经理人的管理困境，从经理人的职能***探索教练方式的有效性，从了解自我开始，学习理解他人；从自我的限制性信念突破开始，帮助他人突破限制性信念；从自我教练开始，再使用教练方法帮助他人，正如孟子所说“仁者如射，射者正己而后发，发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已。”，教练式经理人从自我出发，到达助人成功的彼岸，给***和他人带来成就。【课程大纲】***模块：经理人需要的教练技术与心态■教练的本质■***为什么需要教练■教练式经理人的成就第二模块：教练式经理人的自我认知■解读PDP测评报告■认识自己，认知自我边界■不同风格教练角色的挑战第三模块：经理人运用教练方法达成有效***行为■创造有成就感的环境■怎么思考利益相关人■有意义的目标永远是教练核心问题■与员工一起探索跨越目标障碍第四模块：典型场景下的教练应用■经理人典型实况分析及对应教练策略-日常反馈-绩效辅导-发展会谈■模拟场景练习、练习反馈、总结提升第五模块：教练核心能力强化训练■打开欣赏和好奇的心■理解欣赏他人■聆听、发问■模拟场景练习、练习反馈、总结提升第六模块：教练式经理人的愿景之旅■探索自我心智模式■教练式经理人的行动计划【讲师介绍】董老师，曼顿培训网()***讲师。顾问、高管教练、团队教练曾在高校任教，在制药行业、证券行业任***管理职务在企业文化建设、人力资源管理、***力发展的辅导领域积累了丰富的经验在20余年的企业职业生涯中，董女士建立了以价值观为导向的企业人力资源配置方法，成功实施符合企业文化阶段与战略发展的人力资源管理系统，参与筹建了企业***力发展学院。在实践中她取得了优异的成绩，多次在人力资源管理领域获得殊荣董女士自2004年起从事高管教练，累计教练时数超过2000小时，主要服务于长江商学院、清华大学五道口***学院EMBA项目近500位企业家；还有***、高科技企业中部门负责人以上管理人员近1000人。她主导的项目融合测评、培训、教练、行动学习等，内容贴近管理实际、学习注重间隔重复、目标导向自我发现，深得客户好评，成为长期合作伙伴。擅长领域《教练式经理人》、《卓有成效的团队***力》、《战略人力资源管理》、高管教练、团队教练等服务客户长江证券、国元证券、西部证券、诺亚财富、工商***、一汽大众、神州数码、上期所、长江商学院、清华大学五道口***学院等戴米安葛德瓦老师，曼顿培训网()***讲师。戴米安葛德瓦先生现任国际教练联合会(ICF)的******。他在测评、教练、***力发展、人才管理、引导、战略计划、团队建设领域有着20多年的丰富经验，这也使他成为世界很受欢迎的演讲嘉宾之一。他来自阿根廷，现住美国洛杉矶，曾在40多个***工作，有与来自不同文化和社会背景的人共同工作的丰富经历。戴米安?葛德瓦先生曾经帮助财富100强的跨国公司、***、社区***取得了***的成果。他的演讲***，富有活力。戴米安?葛德瓦先生在个人成长和教练能力方面已经出版了两本书，在教练领域得到高度认可。【费用及报名】1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))