精益供应链（上海，11月6-7日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年11月6-7日【培训地点】上海【培训对象】从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务，销售市场等相关职位的业内人士和企业管理者【课程收益】■学习***的精益供应链的架构和实施路径，了解企业供应链的整体解决方案■从上至下的精益供应链战略设计，业务流程设计和生产流程设计，从价值链的角度重新定义供应链和供应链***人事***能力素养要求■通过行业***佳实践分享，理解精益供应链的在不同商业环境下的不同形态【课程目的】■如同***在推行改革开放新的顶层设计一样，本课程介绍公司供应链战略的顶层设计。企业经历的多年的快速成长和发展，在快速变化的市场和激烈的竞争中，企业的整体供应链表现通常会成为制约企业整体表现的瓶颈，而***医头，***的方式，可以提供短期部门绩效的改善，但往往不能带来整体企业价值链表现的突破。本课程期望以“站在月球看地球”的角度来审视公司整体供应链设计的方向和实施路径。根据需求，本课程还有后续的企业现场评审，帮助公司识别现有供应链战略的瓶颈，从而帮助公司进一步从认识到落实。【课程大纲】***模块：公司的战略***，价值链和供应链战略■企业的战略***和价值链■战略环境的研究–五力模型■战略的基本类型■与战略匹配的价值链设计■供应链战略■供应链与价值链的关系■广义供应链和狭义供应链■广义供应链模型■狭义供应链模型■生产战略与供应链■企业精益供应链的战略框架第二模块：对比传统物料管理，供应链管理体系和精益供应链战略■谷仓式传统物料管理Vs.跨职能部门供应链体系■不同时代的市场环境造就不同时代的***目标■谷仓式物料管理Vs.跨职能部门供应链体系■跨职能部门供应链体系Vs.精益供应链战略■经典跨职能部门供应链体系的优缺点■精益供应链战略与经典跨职能部门供应链的异同■精益供应链对于供应链员工知识结构的重新定义（T型人才）■精益供应链：从设计和执行两端来推进供应链计划的优化第三模块：精益供应链知识体系■精益知识体系■精益背景和历史■精益五原则■精益的核心理念-消除浪费■精益的工具■精益的发展■供应链知识体系■供应链管理6大流程体系（MPC模型）■供应链计划平衡技：（供应vs.需求；负荷vs.产能。。。。。。）■平衡技的基础和判断标准■精益供应链■三种错误的精益供应链■精益供应链体系设计路径■精益供应链实施路径■精益供应链中职责和角色的***第四模块：案例讨论■苹果的战略和其精益供应链模式■伟创力的战略和其精益供应链模式■ZARA的战略和其精益供应链模式【讲师介绍】DerickWang老师，曼顿培训网()***讲师。APICS（国际供应链及运营管理协会）***认证CSCP(供应链职业人资格认证)SCOR-P（供应链运营参考模型职业资格认证）CPIM（生产及库存管理师认证）特级讲师上海交大工商管理硕士(MBA),精益六西格玛黑带大师;精益管理供应链管理***咨询顾问。具有17年以上运营供应链管理相关工作经验。曾先后在德尔福、伟创立、泰科、礼恩派等世界五百强企业担任物料经理、黑带、黑带大师、厂长、亚太地区持续改进总监、***持续改善总监,负责过供应链管理、ERP系统导入、工厂运营、精益六西格玛***战略的制定和实施、供应链战略的制定和实施、以及精益六西格玛项目在***供应链中的实施。擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。他声音亲切、热情自信、善于引发讨论、鼓励互动，得益于其丰富的实践经验和系统的知识体系，运用大量的实例诠释复杂的理论，深受学员的好评擅长领域供应链运营管理培训、精益运营、六西格玛体系、精益供应链战略、持续改进培训和咨询服务客户通用电气、希捷、***、法雷奥、英格索兰、陆逊梯卡、百特***、杜邦【费用及报名】1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))