供应商开发、评估与管理（上海，4月10-11日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年4月10-11日；上海，2018年7月17-18日上海，2018年10月25-26日【培训地点】上海【培训对象】供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计人员【课程收益】■知晓供应商管理的全过程：开发、评估、管理等■知晓供应商管理的疑点、难点及应对途径和方法学习提升供应商绩效管理水平的策略、方法与方向【课程目的】了解企业供应商管理的基本内容：从选择到全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程等了解竞争对手的供需关系理清供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系并学会找到解决方案【课程大纲】***模块供应商绩效管理概述■采购供应工作流程■Sourcing的职能与使命■Buyer或MC的职能与使命■企业供应商管理的普遍症结与对策■供应商绩效管理概述■什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二模块供应商的评估■寻找供应源(SupplySourcing)■寻找供应商的途径有哪些？■资源搜寻战略■供应商评估■供应商评估的方法■我们的评估标准是否合理？■选择供应商应考虑的六大条件和35个要素■建立评估基本标准■对待评估的结果■供应商评估的意义■供应商评估体系建立■案例评估体系的建立第三模块供应商的选择■供应商选择原则:■供应商选择的步骤与方法■决定供应商供应能力的因素分析■采购供应过程风险应对策略■案例分析■单一供应商的选择■客户指定供应商怎么办？■公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？■单一供应商的管理■如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？■案例■单一供应商应对策略12法■如何考虑价格与质量因素选择供应商？■了解供应商定价的主要方法■性价比？怎么比？第四模块.对供应商绩效考核与评定■对供应商绩效考核■对供应商绩效考核的量化管理■供应商绩效考核的定量分析指标■供应商绩效考核的定性分析与量化方法■对定性分析结果的量化方法■供应商等级评定的目标与方法■案例■评定计算方法■评定计算的权重分配■评定后的行动■如何对合格供方进行有效管理■确定合格供方管理的分工职责■原始统计资料的来源■考核的频率■供应商绩效指标体系建立与考核方法■案例考核工具的实操应用■供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节■案例供应商等级评定系统的建立第五模块供应商开发■什么是“供应商开发”？■“供应商开发”的严格定义■供应商开发目标■供应商开发的方法■新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及？■案例第六模块供应商质量管理■供应商质量：管理与控制相结合■供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决？■对供应商质量管理的四个层次■SQE应归属于哪个部门更合理？■对供应商实施质量制程保证的二种措施■案例过程质量控制三步骤■SQE必备的能力■SQE的职能与使命是什么？■供应商质量管理的步骤与方法■对供应商产品及服务质量的控制?如何评估供应商质量?如何考核供应商质量■四大内容与12个细节■对质量问题抱怨的分析与处理■供应商产品质量改善与成本降低的应对策略■工具的应用第七模块供应商关系管理■决定供应商关系的因素■买卖双方力量对比影响关系决策■供需合同管理■案例合同风险与招标陷阱防范■供应商关系的五种类型分析■如何改善企业在供应链中的地位■供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策■欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?■避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？■供应商关系管理的价值第八模块控制与管理供应商■如何控制供应商■如何防止被供应商控制■案例■如何避免供应商突然断货■跟单的重要性(被动的供应商管理)■跟单方式----■优化供应商结构■控制采购的总拥有成本■供应商资源整合的策略■VMI合理吗？我们怎么做？案例■为***的供应链管理作准备■案例分享战略合作，从不良品改善开始【讲师介绍】朱老师，曼顿培训网()***讲师。曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作丰富的制造业、商业流通企业、国际***大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及管理经验深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧MRPⅡ及ERP实践经验卓有成效的供应商开发与管理经验擅长领域物流、采购与供应链管理服务客户部分受训单位：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山***站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、***、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海***、中广核(大亚湾***站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气***设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、艾默生、***C、科世达、广汽三菱、伊莱克斯、阿克苏诺贝尔等。【费用及报名】1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))