非财务经理的财务管理（内含沙盘）（上海，5月8-9日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2018年5月22-23日；上海，2018年5月8-9日北京，2018年6月14-15日；长沙，2018年6月29-30日成都，2018年7月10-11日；上海，2018年8月2-3日上海，2018年10月25-26日；合肥，2018年12月13-14日【培训地点】上海、深圳、北京、成都、合肥【培训对象】中层以上各职能部门或事业部管理者【课程收益】■知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作■知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系■更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策【课程目的】■财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。■本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。【课程大纲】***模块：理解财务报表-评价企业的晴雨表—三大财务报表■财务报表的使用者■财务报表可以告诉我们什么■企业资金的来源和流向■企业需要流动资金■利润表（IncomeStatement)■资产负债表(TheBalanceSheet)-企业各项业务活动与资产负债表的关系■现金流量表(CashflowStatement)【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算第二模块：解读财务报表■趋势分析-趋势分析及基本规则-用趋势分析法进行长期财务分析■比率分析-利润率-活跃度-流动性-杠杆率■企业的三大关键考核指标：销量/EBITDA/***回报■杜邦分析法【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？第三模块：业务计划的制定■业务计划制定流程■预算的组成因素■预算编制方法【案例讨论】：大家一起来编制预算吧第四模块：资产***■资产***及价值创造■***分析的方法-回收期-净现值（NPV）-内含报酬率(IRR)案例分析：你会选择哪个***项目？【个人练习】：这是一个值得***的项目吗？第五模块：营销促销活动的财务分析■为什么要进行盈亏分界点分析■收支平衡图【个人小练习】：绘制一个收支平衡图■盈亏分界点计算公式■盈亏分界点案例分析■长期项目的财务分析【个人练习】：用价格促销好吗？第六模块：创造增值的驱动因素与价值链■提升企业利润的方法—增收节支■企业利润的驱动因素■成本结构与营运资金管理■零售价格是建立价值链的起点-如何为新产品建立价值链■收益增长管理（RGM）综合练习：看报表，找差距，定战略【讲师介绍】支老师，曼顿培训网()***讲师。工商管理硕士（MBA）毕业于上海复旦大学工商管理系擅长领域《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业***预算管理》服务客户可口可乐—大中华区、BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂，***、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、***、冰雪皇后、豪生酒店、贝卡尔特、Abbvie【费用及报名】1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))