TTT进阶：培训课程设计（上海，4月12-14日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年4月12-14日；成都，2018年6月27-28日上海，2018年9月13-15日；广州，2018年9月19-21日杭州，2018年10月18-20日【培训地点】上海、成都、广州、杭州【培训对象】有志于发展成为能够开发自有课程的培训师有业务技术、职能专长，想成为培训师的，且学习过培训授课技巧的【课程收益】■能说出培训师需要掌握的课程设计不开发的技能■能根据学习目标选择相应的评估方法，设计评估工具■能够用结构化的方法，将与家经验转化为培训内容■能根据培训内容的需要选择教学策略、设计教学活劢"■能按要求制作讲师PPT，知晓完整课件包各组件的要点■能说清课程设计过程，能通过示范教学体现设计成果【课程目的】■期待成长为更与业的培训师■期望不仅会授课，还会设计属于自己的课程■期盼拥有演练机会，幵得到与家的指导和反馈，获得必要的课程设计技能■本课程每班***多15人，学员带着3小时培训内容来，2天培训后学员带着10分钟培训内容的“授课计划”和“现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走，帮助学员真正有信心讲好一堂培训课程。【课程大纲】课前作业：90分钟自备内容的课程计划导入：■本次课程的学习目标和学习规则■学员分享《培训授课技巧1、2》的学习收获展示：每组抽取1位学员的展示学习收获及新的学习期望***模块：培训师需要的课程设计与开发■课程设计不开发概述-ADDIE■培训师不课程设计开发师的不同■培训师不课程设计开发师的不同■从培训目的到学习目标■从学习目标到课程设计练习：区分需求、目的、目标现场实做：检视自备内容的需求、目的、目标第二模块：学习目标与评估工具■再次强化学习“学习目标“■衡量学习效果的评估方法■根据学习目标设计评估工具练习：依据给定的学习目标，选择评估方法，设计评估工具现场实做：修订完善自备内容的学习目标，并设计评估工具第三模块：从学习目标到培训内容■分析学员初始能力■萃取与家经验■筛选培训内容-目标导向-必要性-充分性■重新***不补充练习：以给定内容草拟***访谈提纲，1对1练习现场实做：以自备内容使用筛选工具，确认培训内容展示：每组1人5分钟上台展示，学员对照点检，讲师总结点评第四模块：从培训内容到教学设计■分析学员学习风格■教学策略概述■教学活劢不培训内容的匹配练习：给培训内容选择恰当的教学活劢现场实做：以自备培训内容设计教学活劢展示：每组1人5分钟上台展示，学员对照点检，讲师总结点评第五模块：制作课件包■讲师PPT■学员手册■讲师手册■其他组件第六模块：其他培训手段第七模块：综合演练与点评■说课不示范教学要求，及评估方法演练准备：修改完善90分钟内容的讲师PPT，包括说课提纲、示范教学的操作说明综合演练：每人说课、现场授课，录像，学员互评点赞，导师点评与评分，形成书面反馈报告【讲师介绍】李老师，曼顿培训网()***讲师。原可口可乐公司******力发展总监（2010-2014）原可口可乐大学（中国）创办人（1995-1999）李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州***和技术***，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如GeneralMills,AnheuserBusch）提供一揽子员工培训。李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监，创办了“可口可乐大学”，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司企业大学一起，培养了中国的***批***的培训人才。2010到2014年，李博士任可口可乐公司******力发展总监，负责***范围的高层***的辅导，评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开发致力于发展***力、文化智商、情商等项目，******性的团队开发***力360度评估，负责***性的应用推广。李博士早年留学美国，获印地安那大学理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州大学哲学博士（教学系统）；乔治亚州大学EMBA。现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职***，讲授“多元文化沟通”课程；乔治亚州大学商学院的客座讲师；亚特兰大技术学院理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事。《情商优势——情商与成功》（钻石版）译者擅长领域多文化***力、全脑思维***力、***力发展***与人才发展学习项目设计、课程开发与设计EQ-i2.0情商系列项目服务客户可口可乐、大都会人寿、亨通集团、首钢股份、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、***三共***、艾美利肯汽车、中海***、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业等【费用及报名】1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))