病假、三期疑难问题应对及风险控制（上海，5月18日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月18日【培训地点】上海【培训对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等，企业中高管【课程收益】■准确理解、适用有关病假、三期有关******及仲裁口径■提升病假、三期管理的实务操作能力■通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题，控制用工***风险【课程目的】日常工作中没有任何异常，突然称***了，拿出一张***要求休假；刚刚开始怀孕事假、病假申请不断，人在公司心休假，消极怠工、敷衍了事……业务意见大，处理不当争议升级，甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、***期等问题长期困扰着HR。【课程大纲】***模块：病假、三期管理的常见误区■***期内***不能解除■试用期内患病不能解除■三期员工***不能解除■未及时提供***属于旷工■病假、三期管理照搬***规定第二模块：病假管理的疑难问题及风险控制■病假与***期的区别及联系■如何准确计算***期■病假期间工资待遇的计发■***期内劳动合同到期的员工如何处理■如何防范和应对***病假、“小病大养”■***补助费***条件和***标准■企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧第三模块：三期管理的疑难问题及风险控制■生育政策放宽的背景与影响■员工休假与公司管理的权衡■“三期”特殊休息休假与风险控制■“三期”管理中的常见疑难问题分析与风险控制■“三期”管理制度设计管理技巧第四模块：经典案例分享与互动【讲师介绍】李老师，曼顿培训网()***讲师。国内实战派劳动法与员工关系***长期致力于企业员工关系管理、劳资***预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起发表员工关系***文章数十篇，出版《中国36城市劳动***政策操作指引》等专著四部。目前，李先生已在***各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场擅长领域《病假、三期疑难问题应对及风险控制》、《经济补偿***大全及计算全解》服务客户富士通（中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及***、蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))