第五项***：系统思考应用实务（上海，6月12-13日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年6月12-13日；上海，2018年10月18-19日【培训地点】上海【培训对象】企业CEO，中高层管理者【课程收益】■深入***地理解系统思考的价值和精髓■练习使用系统思考的工具与方法探讨如何将系统思考应用于实际工作，从而***“系统思考”的核心技能【课程目的】■系统思考，作为国际***学***师彼得?圣吉所称的“第五项***”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的***新方法■系统思考可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题■系统思考可应用于公司战略规划、重大经营决策、***制度与政策设计、管理者决策能力提升、精英管理团队打造等方面，是企业家和高层管理者必备的核心技能■本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖课程中采用的案例均系企业管理中的常见问题（可根据行业、学员工作的层次及领域进行定制），通过系统思考分析深入、到位，具有很强的实用性【课程大纲】***模块：系统思考的价值■如何应对复杂性问题的挑战？■传统解决问题方法的弊端■系统思考缺乏症■系统思考的特点第二模块：认识系统与系统思考■系统的定义与构成■系统的特性■系统思考的定义■系统思考的特点■如何学习系统思考？第三模块：系统思考的精髓■思维的魔方：实现四重转变■思考的罗盘：***思考及工具演练■思考的冰山：深入思考及工具演练■从线性思考到环形思考：动态思考及工具演练第四模块：系统思考的方法■认识因果回路图：变量、连接■练习：绘制你的***幅因果回路图■认识回路的特性及时间滞延：案例分析及练习■因果回路图分解练习■团队研讨&集体反思第五模块：系统思考的应用■练习：利用因果回路图分析实际问题■系统基模简介与演练■系统思考“六要”“六不要”第六模块：应用实务指南■运用系统思考解决问题的一般步骤■系统思考在企业中的实际应用分析■学习系统思考的五个阶段■深入学习指南■问题交流&集体分享【讲师介绍】邱老师，曼顿培训网()***讲师。背景经历管理学博士，***经济师，国内***的***学习***在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系从事***学习研究与实践18年，10年出版著译作12部中国学习型***促进联盟***、首席***中国人民大学培训学院特聘***国际***学习协会会员美国项目管理协会会员、认证项目管理***（PMP）师从***人大***会原副***长成思危***、南开大学商学院原院长李维安***，博士***得到管理学大师彼得?圣吉审阅实战性强，企业管理经验丰富、***功底深厚、给学员的点评和指导精准到位著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型***新思维：创建学习型***的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型***五要素》、《学习型***行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在***报刊杂志上发表***100多篇擅长领域企业复盘、***发展、***学习、微课设计、学习项目设计服务客户联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、***某厂等【费用及报名】1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))