精益工厂设计-新产品准备流程3P（杭州，6月28-29日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月28-29日【培训地点】杭州【培训对象】总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等【课程背景】为什么要参加此课程？■在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，而不是事后改善■通常它可以给你带来：效率提升30%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短30%■单位面积产出增加30%■新工厂投产是改变员工行为及理念的***佳时机绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方***+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：1.工厂搬迁或新建工厂2.新产品开发3.资本性***设备审批4.产品设计变更5.产量面临巨大改变6.由批量生产转变为单件流动生产【课程收益】■掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；■能够进行生产线设计及线边设计；■能够掌握布局模拟的七种方法；■能够将新的布局标准化；■能够改善工厂现有物流状况；■学习如何开展新工厂的精益布局；■实践新工厂布局设计步骤；■观摩***新工厂建设项目做法及步骤；掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方***；【课程大纲】***天：3P理论课程与3P产品设计实践一、生产准备流程1、3P概论2、3P活动日常安排3、3P警句4、3P团队活动安排5、3P工序一览表二、月光工程1、工厂设施设备的四个层次2、月光工程改善四部曲3、月光工程的改善法则4、设施设备的法则三、3P工厂布局设计与模拟1、P.Q.分析2、工艺图和时间测量3、功能型布局VS流程型布局4、单件***线5、大线VS小线6、节拍时间7、多能工8、小型线内设备9、线平衡10、工作站设计11、布局及产线设计原则四、线边设计1、不同供应类型2、线边物料***3、小容器4、特殊的大零件容器5、容器内零件安放6、单个零件供给7、手推车及滚筒8、成套零件9、适用于线边物料的容器种类10、定义小容器的过程11、如何引入小容器?第二天：3P布局沙盘模拟与标准化五、布局沙盘模拟实战与七种设计1、7种设计2、方案优选7?3、Processataglance4、Mo***hine5、YAMAZUMI六、LCA低成本自动化1、介绍2、自动化的点检表及步骤3、工具与夹具4、机器自动时间(MT)5、自働化6、自动化化及卸载时间7、LCA设计指引8、内部LCA设计团队9、LCA设计及制作的步骤七、现状分析1、现有问题发掘GEMBAWALK&WASTEHUNTING2、PQ分析3、FISHBONE鱼骨图分析4、TTvs.CT5、操作人员数计算6、现有布局物流分析7、KPI现状计算八、标准作业1、什么是标准作业；2、标准作业法；3、工时节约法则.九、执行计划1、设备计划2、工装夹具开发计划十、项目管理1、项目成功要素2、项目A3报告【讲师介绍】宁老师，曼顿培训网()***讲师。***改善咨询集团顾问总监美国擀霸精益咨询华南区顾问总监/***级顾问德昌电机（JohnsonElectric）IPG事业群精益负责人/Ⅱ级工程***讲师经历及核心专长：突破性现场改善及3P生产准备流程***流动管理精益供应链系统开发精益研发及创新管理精益工厂布局设计超过25年的制造型企业推进精益系统与提升管理绩效的经验，主持过数十次企业精益3P的实施和规划，曾跟随日本***精益***工作11年，精通现场突破性改善，对3P等***精益工具的运用有丰富实战经验。协助多个***企业推进改善及建立精益运营系统，实现精益转型。曾任***改善咨询集团（KIGG）的顾问总监；拥有八个***，能够中英文双语授课；部分培训客户：欧瑞莲、徐工集团、华润集团、雀巢食品、中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、诺基亚、?声扬电子、沪东重机、特灵空调、GE通用、***、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、德联覆铜板?、格力电器、沈阳机床集团、GE塑料、山东铁姆肯、仙乐制药、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团等等；经典案例：某驱动组件制造集团全价值链改善项目：历时11年，实现研发周期缩短30%，制造周期降低50%，生产力水平超过150%的绩效提升。建立起从研发至供应商开发系统的柔性***的***生产运营体系。某国内******品企业系统改善：完善***架构及运作流程，推行低成本***的现场改善活动。为企业节省***预算50%，现场生产力水平提升30%，建设起全员参与的持续改善氛围。精益***人，训练超过200名内部精益管理人才。【费用及报名】1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))