精益6S与可视化工厂实践（上海，4月6-7日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年4月6-7日【培训地点】上海【培训对象】生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等；【课程背景】6S管理是快速改变现场管理的利器，6S管理是现场管理的基础，而现场管理是推行精益生产的基础。6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。6S管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引***的人才，******的企业；【课程目标】1.了解6s在管理系统中的作用2.了解6s的内涵和重要意义3.了解6s活动中每个S的具体内容4.掌握推行6s活动的步骤5.掌握推行6s活动的有效工具6.如何激发员工，持续推进6s【课程收益】借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：（1）***系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效；【课程大纲】***天：一、什么是6S现场管理?1.6S的含义及其发展过程2.6S的起源3.6S是什么？4.6个S之间的关系5.6S与现场管理的关系二、为什么实施6S1.6S管理在企业管理各层面的影响和作用2.6S与安全3.6S与精益生产三、6S实施方法1.整理实施方法与关键点2.整顿实施方法与关键点3.清扫实施方法与关键点四、3S现场实践整理、整顿、清扫现场实践五、6S项目案例分享6S成功项目案例分享六、6S实施方法1.清洁实施的方法与关键点2.素养实施的方法与关键点3.可视化方法第二天：七、现场实践分享现场实践分享八、6S坚持的因素分析和讨论1.不能坚持6S的因素分析2.坚持的保障体系和因素3.管理层应承担的职责是什么九、6S实施步骤1.建立***结构2.6S项目管理机制3.试点实施4.***实施5.6S体系完善5.建立6S日常管理机制【讲师介绍】张恒老师,曼顿培训网()***讲师。履历：曾任：日本产业训练协会TWI课程认证讲师；TWI现场精细化管理解决方案版权持有人飞利浦公司***培训师飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师讲师国际培训师认证课程中文导师；张老师13年制造型企业工作经验，先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益经理、培训与***发展经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践，并获得了TWI、TL/GL/GM（9天）训练营讲师相关的资格与认证。从生产到培训的从业经历让张老师从一线到管理者积累了丰富的实战经验。张老师多年专注于现场管理项目领域，长期为客户提供培训与咨询工作，张老师将TWI系列课程与现场管理融合、潜心研究开发出一套“TWI现场精细化管理方案”，解决方案从“人员管理、绩效管理、持续改善”三个维度出发，切实从客户现场实际出发，为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题，有效提升了生产现场的执行效率，赢得了客户的一致好评！张老师主讲课程《TWI日产训原版—工作指导》《TWI日产训原版—工作关系》《TWI日产训原版—工作改善》《TWI日产训原版—工作安全》《生产现场6S与目视化管理》《一线主管角色与职责管理》《生产现场问题分析与解决》《工作现场指导技能训练》授课风格：实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、***穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，***力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。【费用及报名】1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))