适合对象：A类客户：项目处于滞销状态，急迫寻求营销突破以挽救企业命运（董事长）这一轮的政策调控，是******严厉的，而且不会轻易放松，从一线城市开始，2017年一二线城市已经出现低迷，很***-5线城市会跟着变化，您的项目已经陷入困境，您需要快速反应，快速去库存，刻不容缓！我们的营销平台***是国内***的实操***（带出三位老师简历），这些年他们操作的各类项目超过100个，从一线到五线城市，从超级豪宅到城市刚需，从商业到公寓，包括一些困境中的项目（带出几个案例），都达到了业绩上200%以上的提升，他们总结的操盘经验，包括针对您项目的1对1咨询，对您一定会有巨大的帮助。B类客户：手上存量较大（有多个项目或中大型项目，剩余销售周期超过2年），为了应对2018年后的市场危机，寻求加快销售速度，脱离不可预见的***（董事长、总裁）新一轮的政策调控，在未来1-2年后，意味着房地产会开始一轮弱肉强食的淘汰潮，实力强的开发商会更强，实力一般的开发商将会活的越来越艰难，您手上的项目（地块）存量这么大，销售周期长，应当居安思危，销售提速，尽快走出***区我们这次邀请的***老师，均出身国内标杆房企，非常善于打造***的营销体系和***（操作项目曾1天销售10个亿，辅导平台学员亦有从1年300套提升至1000套的实操案例），对于营销导向的项目运作也非常有经验（万科的动态项目运营思路）C类客户：企业实力较雄厚，资金、土地储备比较丰富，为了在接下来的房地产市场转型中谋求自身企业个性化发展，以对抗各大房产巨鳄（董事长、总裁、总经理）未来的房地产发展趋势，对开发商的品牌力，资金实力，运营能力都会大大提高，所以一定会清洗掉大部分的房企，剩下来的会有两类，一类是***布局的地产大鳄，一类是区域精耕，拥有独特经营模式，项目打造个性的中型企业您的企业在过去的这些年在快速发展期，但接下来会面临从“快”到“精”，从“共性”到“个性”，从模仿到创新的过程，才有机会活的更好，本次课程参访的标杆企业创新项目，以及***老师分享的居住系统升级理念，都将给您带来非常好的启发，如果您手上有待开发的项目，还可以请老师针对性的指导！)