作为中小房企的董事长面对市场的剧烈变局，您很有可能在2018年面临以下的状况，您需要快速进行决策1、进入寒冬，购买需求降低，我的项目销售正在减速或滞销，若态势进一步恶化，资金链即将进入***区，面对窘境，如何提升营销力，成功实现全身逃脱？2、我的项目余货（土地储备）很大，面对即将到来的冬天，危机重重，如何把5年、10年的开发期缩短至2-3年，加快项目的运转速度和销售速度？3、我的企业在快速扩张发展，需要寻求在未来大鳄林立的市场中分得一块蛋糕，如何强化自己的核心竞争力？)