项目管理铸就企业执行力实战演练原创：华鼎维赢华鼎维赢项目管理3天前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在***终的项目成果汇报中结束，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。本门课程主要介绍了项目管理基础知识，常用模板、工具的使用，过程中更是鼓励学员全程参与、演练、互动，鼓励大家积极发言、提问和参与讨论。老师讲解给大家***前沿理论知识，结合当前行业发展现状，分析现场实际案例，引导大家完成模拟项目的工作分解结构、责任分配矩阵、工作关系列表、进度网络图，结合各自工作经验罗列项目内外部的主要风险，估算分配模拟项目的分项人力资源需求和总需求，绘制项目费用负荷曲线和费用累积负荷曲线等等。早九点到晚九点半的高强度学习，在这暑热的炎夏也是非常累，中间老师还带领大家做运动振奋精神，真的是非常有爱了！晚上上课前，还有我们炫酷的学员为大家分享自己上个月攀登珠穆朗玛峰顶的故事，更是让大家明白“目标、坚持、专注、自信”在生活与工作中的不可或缺性！在***后阶段，由各组汇总并对大家做了汇报。各组成员齐心协力，各司其职完成***终汇报内容。并由老师结合近两天课堂表现的次次积分，选出本次课程的一等奖1份、二等奖1份，三等奖2份，并对大家进行奖励合影。老师还启发学员各组之间选出代表，由全组成员集思广益想出一个鼓励办法。一组成员选出一位年轻的北京人儿，项目管理，决定送一只北京烤鸭给久未归国的他，建设项目环境影响评价分类管理名录，以缓解其思家之情，同时制作一份奖状授予组员，感动之前溢于言表；二组成员选出代表决定由每人送温暖的抱抱一枚，有爱的场面更是溢出屏幕；三组成员决定组员一顿大餐，将在培训后兑现；四组成员决定每人为组员在本次讲义上签名寄语，更长久地保存这份友爱的同学情。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司简介华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院(ProjectManagementCollege，简称PMC)在中国业务***公司，同时也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。美国项目管理学院位于美国费城，被誉为“美国项目管理界的麦肯锡”。IPMP认证是由享誉***的由60多个成员国组成的国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA)颁发的***项目管理领域的资格证书。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、***部委、行业协会等***性***中的考点授予和培训基地建设。培训服务过的企业有：国资委及发改委培培训中心、亚开行、中广核、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、中国成套集团、三峡集团、南水北调、雪莲公司等大中型企业。另外，我司咨询业绩也享誉国内，先后给2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、***电网等上千家知名企业提供了高度的***化项目管理咨询服务。华鼎维赢以其***的背景和服务，在国内培训业享有盛誉。一、培训：从应用范围上划分，分为：1.通用项目管理培训（从入门级-提升机-***级-精通级-***项目组合级），帮助不同行业的企业各职能部门、项目部门的管理人员及骨干学习项目管理的科学的工作方法和沟通、分析、***力等技能；2.根据行业细分的项目管理实践培训与经验分享。有工程、IT、航天、制造业、能源、农业、***服务业、***NGO等行业的***的项目管理服务，从培训形式上来分，分为内训和公开课、沙龙、论坛、研讨会等形式；将项目管理数十年来在各行各业的应用和实践总结出来并与同行分享，避免后来者走弯路，避免项目失败造成的巨大损失；3.项目管理类认证考前辅导培训；在***通过***，扶持IPMP证书考前辅导培训合作伙伴，并在大中型城市设立认证考试点.IPMP证书目前已经成为国有企业走出去的必备证书。期考试形式为笔试案例或报告撰写答辩综合形式。其中项目案例和报告撰写的锻炼，促使考试者提炼和反思以前做的的项目的成败得失，有助于企业过程资产的提炼，助力企业严谨的项目管理文化的形成。二、认证：IPMP认证考试单位的选拔和认证考试的***协调工作通过IPMP认证为企业培养一批国际认可的项目管理***和人才，有助于企业走出去时展示企业人才***的实力，有助于企业在与******的企业合作中遵循国际通用的项目管理语言，在国际舞台上更有效地参与项目机遇的竞争和项目管理合作对接，提高项目成功率。三、咨询：项目管理体系建设、项目管理信息化建设等的咨询；1．项目管理办公室PMO/SPO建设、项目管理体系建设、项目管理手册项目管理流程优化项目管理方法及工具应用项目管理诊断分析及能力提升建议企业项目化运作管理体系建设单项目管理体系建设项目管理人力资源平台建设项目管理***模型创新及优化建设项目管理能力评价体系建设2．项目管理外包服务项目生命周期内全过程管理实施过程指导***项目可行性研究项目管理规划项目实施过程中的计划与控制项目总结报告国际项目管理协会（简称IPMA）创建于1965年，是国际上成立***早的项目管理******，到目前为止IPMA共有***65个成员国***，这些***的***用他们自己的语言服务于本国项目管理的***需求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务，为了达到这一目的，IPMA开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。于2001年进入中国，在中国已经走过了15个年头，凭借优质的服务与产品，强大阵容的***团队，得到越来越多的客户认可，先后为2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、***电网等上千家知名企业提供了高度的***化项目管理咨询服务。为中国国有企业培养了十多万名项目管理人才，其中近4万名国企高中级项目***获得了不同层级的IPMP资质认证。截止到目前，在中国区参加现代项目管理知识核心课程培训的人数超过数十万余人，申请IPMP认证的人数超过7万人，IPMP证书获得者接近5万人。其中获得A类证书的人员多为***大型***工程如南水北调、三峡工程、京沪高铁的总工以上人员，获得B类证书多为央企超大型项目或复杂项目群如黄河大道、上海世博会项目、北京奥运会项目等项目群经理级以上人员，获得C类证书的人员多为央企、国内大中型企业大型***项目管理***人员，获得D类证书的人员多为项目管理基层人员。中土集团培训学员反馈课程内容：《国际工程承包市场与格局演变及中国企业走出去的经验教训与转型升级》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：(1)适合。把工作中融入市场开发的思路，在项目的选择中得到应用。(2)本次培训适合我的需要。公司之前提出过建营一体化的战略。根据陈老师的预测，国内基建市场的萎缩将导致海外工程市场竞争更加激烈，为了能够度过市场下降期，运营将成为一个新的侧***，并为后续取得新的项目提供更加有效的助力。因此我们铁路运营团队应该做大做强，为公司的发展做出贡献。(3)非常适合。开阔视野，为以后工作指明方向。(4)开拓思维，开阔视野，提点了思考问题的新方式。(5)适合。陈总关于市场项目开发的选择、经营等问题提供了很好的交流和分享。对于工作的开展，与***的汇报也提供了指导。明白了沟通，有效沟通的重要性。(6)适合。对工作中的一些疑问得到了解答，项目管理流程，对国际环境有了一定的了解。(7)适合需要。陈老师结合自己多年工作经验及丰富的理论知识，分析了从1980年至今国际承包市场的格局和走势，以及世界经济周期性的规律，系统集成项目管理工程师，通过对地缘政治和热点事件的解读，使我们从客观层面认识了区域博弈和战略。下午又从***融资角度阐述了***的政策，相关工作流程和经验教训，对我们的工作有很强的指导意义。(8)是，通过该节培训，使我在宏观上了解了国际国内工程现状，以及融资、***项目的详细流程级注意事项。此外也在宏观上了解当前的整个国际局势对国际工程的影响。(9)适合我的需要。陈老师提供的信息量很大，涉猎领域也很广泛，能够有幸听到大师级人物授课对自己的影响也很大，作为国际项目经理有必要对当前的国际形势级国际惯例有充分的认识，需要不断地加强自我学习。(10)适合工作需要，对国际工程项目近年来的宏观走势有了新的认识。华鼎维赢(图)-项目管理流程-项目管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）为客户提供“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”等业务，公司拥有“华鼎维赢”等品牌。专注于创意设计等行业，在北京海淀区有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：吴融。)