房企宽带薪酬设计与管理课程说明主办：中房商学院时间：2018年1月27-28日地点：南宁课程收益1、用培训的费用达到咨询的效果，赵老师倾力打造、倾情奉献！2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！3、获得众多薪酬设计工具，拿过来就可用！课程对象总经理、运营***层、人力总监/经理/专员讲师介绍赵老师：中房商学院***顾问，24年企业人力资源管理从业经验。曾任职金地集团人事经理职位5年；曾任职华润置地人力资源总监职位6年；授课特点：赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。经验优势：具有两家知名房企高管从业经验，曾***负责深圳、珠海、重庆、郴州、洛阳等地产公司企业战略地图研讨、***架构设计、流程优化、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场公开课讲授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。服务客户：深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、中建五局、华泰城地产、重庆贝蒙置地等……个人著作：《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效***》课程大纲***篇：准备篇诊断问题厘清思路第1讲透过现象看本质第2讲诊断问题找原因第3讲厘清思路找方法第二篇：技能篇掌握方法构建体系第4讲构建薪酬体系（上）第5讲构建薪酬体系（下）第6讲福利体系设计第7讲薪酬管理第三篇：实战篇根据特征差别设计第8讲高管团队激励机制设计第9讲研发设计成本团队激励机制设计第10讲工程、项目管理人员薪酬体系设计第11讲营销团队的薪酬设计第12讲、房企长期激励体系第四篇：操作篇掌握工具成为达人***式：价值评估是前提第二式：通过回归找趋势第三式：离散分析现差距第四式：带宽设计有艺术第五式：科学套档才公平第六式：把握成本是关键费用说明主办单位：中房商学院培训时间：2018年1月27-28日南宁培训费用：***4800元/人)