反馈问题二：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：(1)课程讲解中某些理论常见较浅显，项目管理，案例典型度不够。(2)希望能够更多的以国际案例来授课。(3)本课程总体上从概念上介绍了国际工程项目分包、属地化管理及沟通、谈判等相关基础知识与理论知识，本人在相关概念、理论等知识方面收获颇多。但希望今后类似培训能够更贴近实际，更多一些实际案例分析，对于属地化管理方面，项目进度管理，可以有更多的侧重。(4)都很满意(5)建议结合项目实际案例讲解，建设项目环境保护管理条例，印象会更深刻。(6)希望穿插更多的工程案例。(7)希望能以一种实际案例的方式贯穿始终。(8)内容比较多，时间较紧。(9)建议老师多深入进行案例探讨。国际项目经理资质IPMP认证，作为华鼎维赢（北京）项目管理的业务之一，于2017年正式送出海外培训以来，陆续在泰国、安哥拉成功地举办了相关培训和认证工作，也陆续获得相关当地企业的帮助与支持，在国际项目经理IPMP的培训与认证中一路走来，相识即是缘，相知即是朋友。依稀记得2018年11月在安哥拉罗安达进行的首期培训，来自当地不同企业的30多人聚集在一起，相约学习国际项目经理的基础知识和相关案例训练，那时的初识，到现在的回想起，已是多半年许久。从刚开始的熟悉，到现在的相谈盛欢，无论是***方面的交流，还是当地生活的分享，都有一种“相见恨晚”的感觉。对于我们一直以来***项目管理的角度出发，可能是***性本能，渐渐地接触中，和不同的人进行思想的碰撞，无论和什么样的人交流，学到的远远是比自己***性的更多，也很感激一直以来遇到的朋友们，谢谢你们的包容与支持。反馈问题：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，项目管理流程，对课程、师资等方面的建议有：(1)课程设置较好，师资强大，只是时间略短，教材不能满足预习。管理一般。(2)希望能增加培训时间。(3)课程时间较为紧张，互动和小组讨论的机会不足，但仍起到了基础学习的入门作用。(4)课程讲的过多，培训时间短，课时少，授课的各项内容只能大概了解，没有针对培训学员（不同***工作）的情况分类区别授课。(5)希望能够进一步细化FIDIC条款的学习。(6)由于本次培训为项目经理培训班，而本节培训内容过于基础，且主要培训内容也围绕FIDIC的***基本内容。我认为培训中应适当减少基础性内容，增加启发性的、重应用的内容，以避免每次培训内容都是从同一个起点出发而缺乏进阶性。(7)因一直在国内项目任职，但有出国工作的想法，本次培训使我对国外项目的情况有了一定的了解，如果能够再增加一些对国外项目的详细介绍的内容，对我本人的帮助更大。项目管理-华鼎维赢-项目管理流程由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！)