年度战略目标落地实施课程说明主办：中房商学院广东院时间：2017年11月4日（周六）地点：珠海课程背景年度计划能否有效制定与落的重要步骤，战略与目标管理，听起来很近，操作起来却很远，而***的企业，无一例外地遵循目标管理的路径，使企业一步步从平凡到***，从***到***。因而，如何有效地进行制定年度战略目标如何有效落地实施，是企业能否迈向更加成功的重要门槛与衡量标志。课程收益理解企业经营战略、企业愿景、策略执行和年度经营计划的关联和基本管理逻辑学习如何制定企业经营战略实战方法及把握关键策略学习***企业营运计划制定方法及落地工具学习输出清晰和科学、并能付诸执行的年度战略计划书课程对象企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人、战略管理负责人、战略管理流程负责人讲师介绍李军老师中房商学院***顾问在国企工作八年，从技术员到副厂长，一步一步，稳健成长。在百事可乐工作二十年，出任长春百事可乐副总经理、董事，主管工程及供应链；出任长沙百事可乐公司总经理，当年建厂，当年投产，当年盈利，两乐系统至今无人超越；出任百事可乐副总裁职务，并在此岗位于2014年3月离职创业。自住创业了食品公司、矿泉饮料公司、顾问公司、科技贸易公司。课程大纲一、深度解读企业年度经营战略1、什么是战略2、战略与愿景的关系是什么3、经营战略的四项考核要素4、企业经营战略的演变5、企业经营战略的关键因素6、关键策略的实战理解与强调7、关键策略如何转化为年底***事项8、企业经营战略的“一页纸”管理二、年度营运计划的制定1、年度战略目标转化为年度运营计划的重要性2、年度营运计划及回顾周期3、年度营运计划制定的三阶段1）年度运营计划前期准备计划目标与***新预测计划前期工作2）年度运营计划制定沟通愿景、战略、计划目标、***新预测职能部门的行动计划整合和影响评估3）年度运营计划实施准备分配落实绩效评估三、工具安装介绍1、沟通愿景、战略、计划目标、***新预测的相关工具介绍2、职能部门的行动计划工具安装介绍3、职能部门的行动计划方法4、整合和影响评估工具和方法介绍5、分配落实工具方法介绍6、绩效评估工具方法介绍四、项目***1、项目***方式1）股份置换2）直接***3）资本化运营费用说明主办单位：中房商学院广东院培训时间：2017年11月4日珠海培训费用：本次邀请不收费，会员单位优先报名参加)