山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，税务稽查社葆薪酬优化解决办法，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业***顾问组成，今年上市财务管理咨询。在全省范围设立***，已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等***，正筹备菏泽、济宁、临沂等***及区县级***57家。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。进行有效的薪酬沟通企业设计出来的薪酬体系能否起到应有的留人作用，不仅取决于薪酬设计的是否科学，还取决于在设计过程中应与员工进行适当的沟通，好的薪酬体系只有员工接受，才能发挥其应有的作用，正所谓“好酒也怕巷子深”。同时通过以上设计的薪酬体系，不仅要企业员工理解，而且也应该成为企业招聘宣传册的一部分，从而达到吸引人和保留人的目的。据资料显示，对薪酬的沟通越开放，员工保持力就越大，保密和封所只会滋生猜疑，而猜疑则会导致员工离职。山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业***顾问组成，今年上市财务管理咨询。在全省范围设立***，已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等***，正筹备菏泽、济宁、临沂等***及区县级***57家。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。薪酬设计纲要职位分析职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。职位评价职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。薪资调查薪资调查：薪资调查的对象，***hao是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，***考虑员工的流失去向和招聘来源。薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。薪资***薪资***：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资***上，可以选择领xian策略或跟随策略。结构设计薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、***能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。实施修正薪资体系的实施和修正：在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确起见，***好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。不同职位有不同职位的级别，一个是员工的级别制度，另一个是员工的宽带制度。同一个级别，薪资的范围大概都差不多。宽带也是类似等级的，是比较新的概念，其特点就是把“级”的范围定得比较宽，税务稽查社葆薪酬优化政策红利，一个大型企业，可能从***基本的初级员工，到***gao的总裁、总经理职位，有5个、6个带别。具体而言，工资系统设计可采用如下方法：采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路，比较简单的一个做法，就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门，有30个职系，100个或者150个职位，税务稽查社葆薪酬优化新财富，但是整个级别就15个，工资系统就是按15个等级的工资系统，每一个级别，都给一个范围，在哪个级别里，衡阳税务稽查社葆薪酬优化，就用哪个级别的工资范围来发工资。山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业***顾问组成，今年上市财务管理咨询。在全省范围设立***，已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等***，正筹备菏泽、济宁、临沂等***及区县级***57家。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。薪酬设计的概念广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等。讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。薪酬设计薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平***。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。一般有三种策略：市场领xian薪酬水平在市场居于领xian地位，高于市场平均水平。市场协调又称市场平和策略，即薪酬水平在市场居于中等水平，与市场平均水平持平；市场追随即薪酬水平在市场居于比较低水平，跟随市场平均水平；事实上，在实际操作中，很多企业采用的是混合性薪酬策略，即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬策略，而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平***。比如说，对企业的关键岗位人员采用市场领xian策略，对普通岗位人员采取市场协调策略，对可以替代性强的基层岗位采取市场追随策略。衡阳税务稽查社葆薪酬优化-山东联劳正规机构由山东联劳人力资源管理有限公司提供。衡阳税务稽查社葆薪酬优化-山东联劳正规机构是山东联劳人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：王经理。)