[11/6-10]北京CSSBB绿带黑带培训班[11/13-17]上海CSSBB绿带黑带培训班[11/20-24]广州CSSBB绿带黑带培训班[11/26-30]深圳CSSBB绿带黑带培训班[12/4-8]北京CSSBB绿带黑带培训班[12/11-15]上海CSSBB绿带黑带培训班[12/18-22]广州CSSBB绿带黑带培训班[12/25-29]深圳CSSBB绿带黑带培训班培训时间:5天,绿带培训价格:9000元/人培训时间:10天,黑带培训价格:18000元/人GLSS贝思德管理咨询体系通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用，结合学员企业实际问题辅导完成1~2个项目，使学员获得贝思德管理咨询黑带资格认证和国际精益六西格玛***协会（ILSSP)资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证通过率100%。CSSBBBOK大纲：I.在全企业的展开（7）A.***的价值观1.六西格玛价值观2.业务系统和过程3.过程输入、输出和反馈B.***能力1.***2.六西格玛角色和责任C.***的目标1.把项目与***目标相联系2.风险分析3.闭环评价和知识管理D.六西格玛与质量管理发展史II.过程管理（7）A.过程与职能的视角1.过程要素2.所有者和相关方3.项目管理与益处4.项目测量B.顾客的声音1.识别顾客2.收集顾客数据3.分析顾客数据4.辨别关键顾客需求C.经营结果1.过程绩效度量指标2.水平对比（Benchmarking）3.财务益处III.项目管理（12）A.项目特许任务书和计划1.特许任务书/计划要素2.策划工具3.文件化4.特许任务书商议B.团队***1.创建团队2.选择团队成员3.团队发展阶段C.团队动力和绩效1.建立团队的技巧2.指导团队的技巧3.团队绩效评估4.团队工具D.促进变革1.管理变革2.***的障碍3.谈判和解决冲突的技巧4.激励技巧5.沟通E.管理和策划工具IV.六西格玛改进方法和工具——界定（7）A.项目界定B.度量指标C.问题陈述D阶段项目辅导V.六西格玛改进方法和工具——测量（25）A.过程分析和文档1.工具2.过程输入和输出B.概率和统计学1.归纳出有效的统计结论2.中心极限定理及样本均值的分布3.基本概率概念C.收集和归纳数据1.数据的类型2.测量尺度3.收集数据的方法4.确保数据准确和完整的技巧5.描述性统计6.图表法D.掌握并应用概率分布1.黑带通常使用的分布2.其他分布E.测量系统1.测量方法2.测量系统分析3.计量学F.分析过程能力1.描述并开展过程能力研究2.计算过程能力与规范3.过程能力指数4.过程绩效指数5．短期与长期能力6.非正态数据的变换（非正态数据的过程能力）7.计数数据的过程能力M阶段项目辅导VI.六西格玛改进方法和工具——分析（18）A.探测性数据分析1.多变量研究2.测量并建立变量间的关系模型1)一元和多元***小二乘线性回归2)一元线性相关性3)诊断、分析变量间的关系模型中的残差。B.假设检验1.假设检验的基本概念1)统计的与实际的显著性2)显著性水平、检出力、***类错误和第二类错误3)样本量2.点估计和区间估计3.均值、方差和比率检验4.成对检验5.拟合检验6.方差分析7.列联表（ContingencyTable）8.非参数检验A阶段项目辅导VII.六西格玛改进方法和工具——改进（18）A.试验设计（DOE）1.术语2.策划和安排试验3.设计原则4.单因素试验的设计和分析5.多因素全析因试验的设计和分析6.两水平部分析因试验的设计和分析7.田口稳健性概念应用田口稳健性概念和技术，例如，信噪比、可控因素、噪声因素、对外部波动源的稳健性等。（分析）8.混料试验B.响应面法1.***陡升/降试验2.高阶试验C.调优运算I阶段项目辅导VIII.六西格玛改进方法和工具——控制（12）A.统计过程控制1.目标和益处2.变量的选择3.合理分组4.控制图的选择和应用5.控制图的分析6.预控制B.***的统计过程控制C.用于控制的精益生产工具D.测量系统再分析IX.精益企业（7）A.精益的概念1.限制理论2.精益思维3.连续流生产（CFM）4.非增值活动5.缩短周期B.精益工具C.***生产维护（TPM）X.六西格玛设计（7）A.质量功能展开（QFD）1.顾客需求分析2.分析一个完整的质量功能展开的矩阵。（分析）3.四个阶段的质量屋的建立。（分析）B．系统设计1.应用系统设计方法进行产品的方案设计或顶层设计。（应用）2.创造性问题的解决方法TRIZ。（理解）3.系统设计与QFD、参数设计等的结合。（理解）C.稳健性设计与过程1.功能要求理解设计的功能要求。（理解）2.噪声策略应用噪声策略开发一个稳健的设计。（应用）3.容差设计理解容差设计及统计容差的概念。（分析）4.容差和过程能力应用过程能力数据计算容差。（分析）D.失效模式与影响分析（FMEA）E.设计限制C阶段项目辅导培训辅导价格面谈：4000-877-887培训老师：X+Y老师项目咨询顾问：文老师清华大学深圳研究院特聘***，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询***，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座***，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及***方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企***精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、******六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。培训和指导过的企业有：海永利电子有限公司香港亿利达电子台湾***企业集团日本和林电子有限公司香港雅刚电子有限公司中国移动深圳有限公司台湾毅佳电子有限公司美的集团香港德高电子有限公司TCL金能电池华行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司韩国三星电机公司香港华刚电子惠州友星电子有限公司东菱集团西安西门子信号有限公司珠海FDK电器有限公司英国基山工具有限公司美资青岛艾默生有限公司美资中施设备有限公司美资珠海京瓷工具有限公司德国埃孚伦汽车有限公司SGS中国有限公司香港永顺泰集团浙江新杰克集团河南白象食品集团山东斯贝尔集团中建材国际贸易有限公司安防制造（中国）有限公司亚兰士（中国）有限公司广州摩拉网络科技有限公司埃斯倍传动（中国）有限公司伊莎特上海文具有限公司信电电线有限公司广州立德检测有限公司大连环友屏蔽泵有限公司中国移动江门有限公司斯比凯可生物制品有限公司北京继保自动化有限公司北京安达维尔科技有限公司弈欣电机股份有限公司东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司瑞欣实业（深圳）有限公司南京梅山冶金发展有限公司昆明醋酸纤维有限公司NORDEX风电有限公司皮尔博格有色零部件有限公司常州兰柯四通阀有限公司***AMAZON伊莎瑞特上海文具安徽中烟浙江中烟河北中烟湖南中烟兴发铝业江苏薄板豪鹏国际新能德科技温州大学华北理工大学坚美集团东风发动机荷贝克电源舒适刀片文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方***》、《DFSS技术突破方***》、《精益创新设计（LID)成本突破方***》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方***》、《精益研发（LRD)管理突破方***》、《DFLSS系统突破方***》***近为***制造WCM咨询项目开发有系列***企业WCMP***佳实践课程：《***制造WCM突破改善方***》、《成本管理CD***佳实践》、《DFM制造设计***佳实践》、《面向工艺优化的***佳实践》、《面向质量设计***佳实践》、《***DOE***佳实践》、《***SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD***佳实践》、《田口方法***佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《***MINITAB应用实践》、《***改善AK***佳实践》、《构建***WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。)