麦肯锡报告-中非经济合作现状如何？国际咨询机构麦肯锡发表研究报告称，中国在非洲的贡献巨大，其在非洲的投入要比以往估计的要大得多，涉及领域也广阔得多。在未来10年内，中国在非***额将增加3倍。这个报告是基于麦肯锡公司对8个非洲***的中国公司进行的深入调查。这8个非洲***占了撒哈拉以南非洲的国民生产总值的约2/3。图由中铁股份有限公司在埃塞俄比亚首都建设的轻轨列车报告称，目前在非洲的中国公司已超过1万多家，比原先估计的要多4倍，其中约90%的公司是私营企业，这些公司规模不同，业务范围涉及各种领域。报告说，中国企业给非洲带来了***、管理经验以及创新的活力，从而促进了非洲经济的发展。在贸易、***、基础设施、融资和援助等方面，中国都是非洲的前五大合作伙伴。报告称，“中国在非洲的这种参与程度没有哪个***能与之匹敌”。这些中资企业增加了非洲***资本、为非洲大陆提供了创业能量，因而加速了非洲经济的发展。图海信南非工厂的工人在对即将出厂的冰箱进行处理报告提供的数据显示，在过去10年里，中非关系发展迅猛，双边贸易每年增长约20%，直接***每年增长40%；如果考虑非传统的流动，从中国流入非洲的资金实际要比估计要多15%。此外，中国还是非洲的援助国，而且援助量增长迅速；同时也是非洲基础设施建设的***国，近年非洲许多大型基础设施项目都是中国公司承建的。报告指出，中国公司在非洲遵守市场规律，在众多领域的***是长期性的。除了制造业外，中国***中的1/4在服务领域、1/5在贸易和建筑业，另有1/5在房地产。图南非斯普林斯北汽有限南非工厂扩建项目开工仪式目前，在非洲每年价值5000亿美元的工业生产中，中国企业已占12%；尤其是在基础设施建设方面，中国企业的表现更是突出：在非洲大型国际EPC（设计、采购和施工）承包项目中，中国企业占了近50%。报告说，中国的***和商业行为至少给非洲带来了以下几个经济实惠：创作就业和提高非洲工人的技能（中国公司雇佣了数百万非洲人，并对他们进行技术培训）；知识和技术转让；以及基础设施的改善。在对1000家中国公司的调查还发现，中国公司在非洲的盈利情况良好：近1/4的公司在1年或更短的时间里收回了***成本；1/3的公司的盈利超过20%。报告说，这些中国公司反应敏捷，能很快地抓住市场机会，项目管理流程，它们更注重提高服务质量，满足日益增长的非洲市场的需求，而非单纯的出口。此外，74%的中国公司对非洲未来持乐观态度。图广东科达洁能和广州森大集团建立的特福陶瓷有限公司但报告同时指出了中国公司在非洲继续发展需要改进之处：一是增加在当地的采购。目前只有47%的中国公司从非洲当地公司采购，这使得当地公司失去了从中国***获益的机会；二是在企业管理层增加当地人，目前很少有非洲人能提升至企业管理层；三是当地***要切实解决中国公司普遍对贪腐和安全没有保障的担忧；四是要克服语言和文化的障碍；五是个别企业要更加严格遵守当地的劳工法和环保法。在非中国企业的多样性、规模与雄心中非经济合作宏观数据的背后是遍布非洲大陆数以万计的中国企业，我们根据调研数据推断，目前整个非洲大陆的中资企业应已超过一万家，其中约90%都是民营企业，虽然能源和基础设施等行业的国企体量很大，但总体看来，中国对非***仍属于市场化行为。其中，制造业和基础设施建筑业尤其值得一提——2015年在非中资制造企业的年产值占据全非洲制造业生产总值的12%；而中国建筑企业几乎占据了非洲工程建设市场的50%。这些中国企业大部分都在盈利，其中1/3的企业利润率甚至超过20%。当被问及发展前景时，多达74%的中国企业对未来表示乐观，许多中国企业也已在非洲进行了长期***（见下图）。中国对非***的影响中国对非***和商业活动为当地带来了三大经济红利——创造就业和技能养成、技术和知识转让，以及基础设施融资和开发：1000余家受访中国企业的雇员中有89%是非洲当地人，据此推算，整个非洲的一万家中国企业雇佣的当地员工已达数百万人之多。近2/3的中国企业向员工提供了技能培训。在需要熟练技工的建筑业和制造业，有1/2的企业提供学徒式培训。1/2的中国企业向当地市场推出了新产品或服务，信息系统项目管理师，1/3引进了新技术。有些企业通过技术改良、提高规模效率等方式，将现有产品和服务的价格降低了40％。中国建筑承包商以低廉的成本和较快的项目交付速度为核心优势，占据了非洲国际EPC总承包市场约50%的份额。不过，中非合作在某些方面仍有进步空间，例如：中国企业仅有47%的采购来自非洲本地企业，当地企业没有充分受益于中国***；被调研中国企业的非洲本地管理人员平均占比仅为44%；在非中国企业存在劳工违规和环境违规的个例等等。中非合作的四种模式我们也集中研究了非洲八个大型经济体的经济数据，总结了中非合作的四种模式：强健型：埃塞俄比亚和南非明确将中国视为重要的战略合作伙伴，在***、贸易、融资和发展援助等方面与中国展开了深度合作。而中国也相应将这些非洲***视为重要的合作伙伴。稳固型：肯尼亚、尼日利亚和坦桑尼亚三国***已经意识到了中国的重要性，但尚未将这种认识转化为清晰的发展战略。真正由***引导的战略型经济合作尚未成型，仍有巨大潜力。失衡型：安哥拉和赞比亚与中国间的经济合作领域相对集中，模式比较单一。例如安哥拉***主要依靠为中国供应石油来换取中国在资金及大型基建项目方面的支持，但从中国私营部门接受的***却十分有限；而赞比亚则以中国私营企业的***为主导，但当地监管机构的监督力度不足，中国企业的劳工和贪腐丑闻也相对更多。初生型：科特迪瓦与中国的经济合作仍处于起步阶段，合作模式尚不明确。向该国***的中国企业较少，而且大多仍处于贸易等长期投入度较低的行业。而随着中国企业对非洲经济的参与度不断加深，中非双方需要共同努力解决三大问题：贪腐、对***者人身安全的威胁，以及语言和文化障碍。这些问题如果得不到妥善解决，很可能会危及中非经济合作的可持续发展。此外，中非双方的***部门和私营企业也需要各尽其责，共同实现强化中非合作的愿景，对此，我们向中非双方的***和企业提出了十项建议（见下图），以确保中非经济合作持续深化，推动非洲的经济社会不断发展。我们看到中国企业已经涌入了非洲大陆的每个角落，为数百万劳动力和数亿民众的生活带来了巨大改变。一言以蔽之：中非经济合作仍将持续深化，非洲大陆龙狮共舞的景象也将继续存在。只有与中国携手奋进，非洲大陆才能迈向更美好、更光明的未来，我们不妨拭目以待。项目管理铸就企业执行力实战演练原创：华鼎维赢华鼎维赢项目管理3天前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在***终的项目成果汇报中结束，工程项目管理，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。本门课程主要介绍了项目管理基础知识，常用模板、工具的使用，过程中更是鼓励学员全程参与、演练、互动，鼓励大家积极发言、提问和参与讨论。老师讲解给大家***前沿理论知识，结合当前行业发展现状，分析现场实际案例，引导大家完成模拟项目的工作分解结构、责任分配矩阵、工作关系列表、进度网络图，结合各自工作经验罗列项目内外部的主要风险，项目管理，估算分配模拟项目的分项人力资源需求和总需求，绘制项目费用负荷曲线和费用累积负荷曲线等等。在依依惜别的***终环节，老师推心置腹为大家讲授很多生活、工作小经验，寄语这一批年轻的项目经理，希望他们能够成为各个岗位的顶梁柱，成为中国走出去企业的名片，在项目执行力方面以身作则，影响到更多的人。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司简介华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院(ProjectManagementCollege，简称PMC)在中国业务***公司，同时也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。美国项目管理学院位于美国费城，被誉为“美国项目管理界的麦肯锡”。IPMP认证是由享誉***的由60多个成员国组成的国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA)颁发的***项目管理领域的资格证书。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、***部委、行业协会等***性***中的考点授予和培训基地建设。培训服务过的企业有：国资委及发改委培培训中心、亚开行、中广核、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、中国成套集团、三峡集团、南水北调、雪莲公司等大中型企业。另外，我司咨询业绩也享誉国内，先后给2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、***电网等上千家知名企业提供了高度的***化项目管理咨询服务。华鼎维赢以其***的背景和服务，在国内培训业享有盛誉。一、培训：从应用范围上划分，分为：1.通用项目管理培训（从入门级-提升机-***级-精通级-***项目组合级），帮助不同行业的企业各职能部门、项目部门的管理人员及骨干学习项目管理的科学的工作方法和沟通、分析、***力等技能；2.根据行业细分的项目管理实践培训与经验分享。有工程、IT、航天、制造业、能源、农业、***服务业、***NGO等行业的***的项目管理服务，从培训形式上来分，分为内训和公开课、沙龙、论坛、研讨会等形式；将项目管理数十年来在各行各业的应用和实践总结出来并与同行分享，避免后来者走弯路，避免项目失败造成的巨大损失；3.项目管理类认证考前辅导培训；在***通过***，扶持IPMP证书考前辅导培训合作伙伴，并在大中型城市设立认证考试点.IPMP证书目前已经成为国有企业走出去的必备证书。期考试形式为笔试案例或报告撰写答辩综合形式。其中项目案例和报告撰写的锻炼，促使考试者提炼和反思以前做的的项目的成败得失，有助于企业过程资产的提炼，助力企业严谨的项目管理文化的形成。二、认证：IPMP认证考试单位的选拔和认证考试的***协调工作通过IPMP认证为企业培养一批国际认可的项目管理***和人才，有助于企业走出去时展示企业人才***的实力，有助于企业在与******的企业合作中遵循国际通用的项目管理语言，在国际舞台上更有效地参与项目机遇的竞争和项目管理合作对接，提高项目成功率。三、咨询：项目管理体系建设、项目管理信息化建设等的咨询；1．项目管理办公室PMO/SPO建设、项目管理体系建设、项目管理手册项目管理流程优化项目管理方法及工具应用项目管理诊断分析及能力提升建议企业项目化运作管理体系建设单项目管理体系建设项目管理人力资源平台建设项目管理***模型创新及优化建设项目管理能力评价体系建设2．项目管理外包服务项目生命周期内全过程管理实施过程指导***项目可行性研究项目管理规划项目实施过程中的计划与控制项目总结报告国际项目管理协会（简称IPMA）创建于1965年，是国际上成立***早的项目管理******，到目前为止IPMA共有***65个成员国***，这些***的***用他们自己的语言服务于本国项目管理的***需求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务，为了达到这一目的，IPMA开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。于2001年进入中国，在中国已经走过了15个年头，凭借优质的服务与产品，强大阵容的***团队，得到越来越多的客户认可，先后为2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、***电网等上千家知名企业提供了高度的***化项目管理咨询服务。为中国国有企业培养了十多万名项目管理人才，其中近4万名国企高中级项目***获得了不同层级的IPMP资质认证。截止到目前，在中国区参加现代项目管理知识核心课程培训的人数超过数十万余人，申请IPMP认证的人数超过7万人，IPMP证书获得者接近5万人。其中获得A类证书的人员多为***大型***工程如南水北调、三峡工程、京沪高铁的总工以上人员，获得B类证书多为央企超大型项目或复杂项目群如黄河大道、上海世博会项目、北京奥运会项目等项目群经理级以上人员，获得C类证书的人员多为央企、国内大中型企业大型***项目管理***人员，获得D类证书的人员多为项目管理基层人员。工程项目管理-项目管理-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）实力雄厚，信誉可靠，在北京海淀区的创意设计等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***华鼎维赢和您携手步入辉煌，共创美好未来！)