***电力***集团有限公司***力中心课程培训方案1.教学目标通过培训使课程参与者们掌握项目管理理念及发展，完善项目管理的流程，规范管理，根据项目管理***的各项职能设置，将企业现有的项目管理流程、经验、方法等提炼出来，提升项目管理能力、***力、统筹协调能力、沟通能力、商务交往和谈判等能力。同时，提升大局思维和战略意识，能够在集团公司统一规范下应对较为复杂局面，***承担大型项目的实施管理工作。帮助企业找到项目稳定执行的渠道和方法，解决资源池如何建立、如何优化资源配置、解决稀缺资源冲突、保障企业战略目标实现等问题。2.课程简介此次培训***团由美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的管理***组成，根据国电投集团目前面临的规模化发展强化企业项目管理能力的要求，针对这次来参加培训的各级青年人才所承担的项目职责任务而量身定制的课程。课程伊始为项目管理知识体系与企业执行力，分析了项目的内涵和价值模块，结合实际项目案例以及社会经验，让学员认识什么是项目？项目的重要性是什么？了解项目管理的现状，并结合幽默的故事案例映射出项目的重要性，让大家进一步认识项目管理。紧接着围绕项目干系人管理，从管理的逻辑基础、管理的内涵、利益相关方识别、利益相关方***、项目沟通与协调等五方面进行展开，并配以丰富的案例视频，以轻松易懂的授课方式讲述利益相关方的管理。随后讲述的项目计划管理与时间管理，让学员掌握了项目计划的概念、项目计划的执行、项目计划的控制、计划编制、进度管控等内容。项目成本管理，则从业主成本控制的整体策划方面，结合案例，就***控制目标、项目核算与成本审计等方面如何做好整体策划进行了讲授。结合***战略与集团发展走向，特开设企业海外***走出去的路径与实务的课程，分析***化背景与国际工程、新常态下国际工程开发与运作，国际工程融资及案例、国际工程***级案例，分析2018年我国对外承包工程的市场展望、风险与挑战，从境外***项目开发工作、业主选择、项目***评估体系，***后展开基于当前国际背景级国内发展现状，项目管理，探索能源行业转型升级之路。项目质量与安全管控课程结合电力项目，以项目质量体系标准和FIDIC合同条件下的质量管理为核心点，阐述了质量管理在项目中的重要性。项目管理沙盘演练课程则是通过带领学员进入一个模拟的竞争性项目，由学员分组建立若干项目团队，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟项目经营与市场竞争，项目管理流程，在经历模拟项目3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。项目***管理与团队建设课程通过全新的授课理念与互动方式，给学员带来了一场可以用在实际工作中的团队体验，带领大家打破团队协作的五种障碍，互相建立信任，了解信任在团队中意味着什么。把握团队发展中的冲突，明确承诺的重要意义，和团队成员一起并肩作战，共担责任。国际工程项目环境、文化与商务礼仪课程围绕工程承包国际环境分析，跨文化沟通的操作内容，企业属地化经营的核心理念，商务礼仪知识等方面的内容进行了讲授。***后的项目商战博弈与商务谈判则是一门广受学员欢迎的课程，谈判，无论在生活中，还是项目中都是不可缺少的一门学问，掌握了谈判技巧，就在商务谈判中掌握了主动，商务谈判，一直以来都是项目中不可缺少的一个部分，信息系统项目管理师，从基本的沟通升华到谈判，成功与否关乎着能否拿到整个项目，体验情景式的案例研讨模式，身临其境，让学员站在谈判的角度，彼此进行商务磋商，从成功的案例中体验成功的喜悦，从失败的案例中学习谈判中的精华。从***基本的谈判礼仪，到谈判技巧，面面俱到地都体现在案例演练中。国际项目经理资质IPMP认证，作为华鼎维赢（北京）项目管理的业务之一，于2017年正式送出海外培训以来，陆续在泰国、安哥拉成功地举办了相关培训和认证工作，也陆续获得相关当地企业的帮助与支持，在国际项目经理IPMP的培训与认证中一路走来，相识即是缘，相知即是朋友。依稀记得2018年11月在安哥拉罗安达进行的首期培训，来自当地不同企业的30多人聚集在一起，相约学习国际项目经理的基础知识和相关案例训练，那时的初识，到现在的回想起，已是多半年许久。从刚开始的熟悉，到现在的相谈盛欢，无论是***方面的交流，还是当地生活的分享，都有一种“相见恨晚”的感觉。对于我们一直以来***项目管理的角度出发，可能是***性本能，渐渐地接触中，和不同的人进行思想的碰撞，无论和什么样的人交流，学到的远远是比自己***性的更多，也很感激一直以来遇到的朋友们，谢谢你们的包容与支持。***电力***集团有限公司***力中心学员反馈本次培训的价值意义本次培训是我们合作的重要开端，主要围绕对项目管理方面的知识进行讲授，并结合实践的经验和案例进行了分享，紧接着从操作层面与大家分享项目管理成功的关键抓手之所在，以满足来自各个单位各个岗位上不同学员的需求；该课程体系设计原理是从理论到实践，再从实践中总结，再带着理论体系的思路分析实践中的具体案例，建设项目环境保护管理条例，使大家言之有物，分析透彻，抓住问题的根本，以便于大家举一反三应用到现实工作中去。学员根据课程进度和老师讲授的课程原则，结合目前工作中正在做的项目和工作，就工作中常常遇到的困惑及难点问题与老师积极进行沟通交流。通过这些天的课程，学员们纷纷表示，此次培训课程针对性和实操性非常强，讲学互动，形式生动活泼，十分解渴。老师丰富的经验分享以及大量的经典案例分析，为大家日后在国际工程项目管理方面有着指导性的作用和意义，受益颇丰！相信在中国走出去的战略规划中项目的不断锤炼中，该集团的青年力量能够迅速凝结并成长壮大，以助于们的各学员的项目管理能力将更上一层楼。信息系统项目管理师-华鼎维赢(在线咨询)-项目管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）在创意设计这一领域倾注了无限的热忱和热情，华鼎维赢一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：吴融。)