中国机械设备工程股份有限公司国际项目经理IPMP认证培训班测评学员意见和建议：本次培训是否适合您的需要？结合您的工作谈一下您的收获？(1)适合。学到了很多。(2)适合。内容丰富，使我对管理工作有一个系统的了解。(3)很适合。本次培训适合个人工作需要。本人以往从事项目管理工作主要是抓整体，全局性工作，对管理工具、方法了解较少。通过培训，拓宽了本人管理理念及思路，并能将相关工具方法运用到实际工作，为做好项目管理工作奠定基础。(4)适合。培训本身内容很多，时间有一点短。但是比我预期要有用的多，对理论知识还有计算都有一些深入的了解。对于未来工作的项目管理有比较大的影响。对于未来项目的费用控制帮助较大。特别要感谢各位老师对我的帮助。(5)需要。对项目进度管理，项目费用理解增加。(6)适合。为以后项目管理提供理论模型，便于更好地控制项目。(7)适合。使我对项目管理有了全局了解。(8)适合。对费用控制及项目分析评估有新认识。(9)适合我的需要。(10)适合。信息量丰富。项目管理铸就企业执行力实战演练原创：华鼎维赢华鼎维赢项目管理3天前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在***终的项目成果汇报中结束，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。本门课程主要介绍了项目管理基础知识，常用模板、工具的使用，过程中更是鼓励学员全程参与、演练、互动，项目管理培训，鼓励大家积极发言、提问和参与讨论。老师讲解给大家***前沿理论知识，结合当前行业发展现状，分析现场实际案例，引导大家完成模拟项目的工作分解结构、责任分配矩阵、工作关系列表、进度网络图，结合各自工作经验罗列项目内外部的主要风险，估算分配模拟项目的分项人力资源需求和总需求，绘制项目费用负荷曲线和费用累积负荷曲线等等。早九点到晚九点半的高强度学习，在这暑热的炎夏也是非常累，中间老师还带领大家做运动振奋精神，真的是非常有爱了！晚上上课前，还有我们炫酷的学员为大家分享自己上个月攀登珠穆朗玛峰顶的故事，更是让大家明白“目标、坚持、专注、自信”在生活与工作中的不可或缺性！在***后阶段，由各组汇总并对大家做了汇报。各组成员齐心协力，各司其职完成***终汇报内容。并由老师结合近两天课堂表现的次次积分，选出本次课程的一等奖1份、二等奖1份，三等奖2份，并对大家进行奖励合影。老师还启发学员各组之间选出代表，由全组成员集思广益想出一个鼓励办法。一组成员选出一位年轻的北京人儿，决定送一只北京烤鸭给久未归国的他，以缓解其思家之情，同时制作一份奖状授予组员，感动之前溢于言表；二组成员选出代表决定由每人送温暖的抱抱一枚，有爱的场面更是溢出屏幕；三组成员决定组员一顿大餐，将在培训后兑现；四组成员决定每人为组员在本次讲义上签名寄语，更长久地保存这份友爱的同学情。***电力***集团有限公司***力中心课程培训方案1.教学目标通过培训使课程参与者们掌握项目管理理念及发展，完善项目管理的流程，规范管理，根据项目管理***的各项职能设置，将企业现有的项目管理流程、经验、方法等提炼出来，提升项目管理能力、***力、统筹协调能力、沟通能力、商务交往和谈判等能力。同时，提升大局思维和战略意识，能够在集团公司统一规范下应对较为复杂局面，***承担大型项目的实施管理工作。帮助企业找到项目稳定执行的渠道和方法，项目管理培训师，解决资源池如何建立、如何优化资源配置、解决稀缺资源冲突、保障企业战略目标实现等问题。2.课程简介此次培训***团由美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的管理***组成，根据国电投集团目前面临的规模化发展强化企业项目管理能力的要求，针对这次来参加培训的各级青年人才所承担的项目职责任务而量身定制的课程。课程伊始为项目管理知识体系与企业执行力，分析了项目的内涵和价值模块，结合实际项目案例以及社会经验，让学员认识什么是项目？项目的重要性是什么？了解项目管理的现状，并结合幽默的故事案例映射出项目的重要性，让大家进一步认识项目管理。紧接着围绕项目干系人管理，从管理的逻辑基础、管理的内涵、利益相关方识别、利益相关方***、项目沟通与协调等五方面进行展开，并配以丰富的案例视频，以轻松易懂的授课方式讲述利益相关方的管理。随后讲述的项目计划管理与时间管理，让学员掌握了项目计划的概念、项目计划的执行、项目计划的控制、计划编制、进度管控等内容。项目成本管理，则从业主成本控制的整体策划方面，结合案例，就***控制目标、项目核算与成本审计等方面如何做好整体策划进行了讲授。结合***战略与集团发展走向，特开设企业海外***走出去的路径与实务的课程，分析***化背景与国际工程、新常态下国际工程开发与运作，国际工程融资及案例、国际工程***级案例，分析2018年我国对外承包工程的市场展望、风险与挑战，从境外***项目开发工作、业主选择、项目***评估体系，***后展开基于当前国际背景级国内发展现状，探索能源行业转型升级之路。项目质量与安全管控课程结合电力项目，以项目质量体系标准和FIDIC合同条件下的质量管理为核心点，阐述了质量管理在项目中的重要性。项目管理沙盘演练课程则是通过带领学员进入一个模拟的竞争性项目，由学员分组建立若干项目团队，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟项目经营与市场竞争，在经历模拟项目3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。项目***管理与团队建设课程通过全新的授课理念与互动方式，给学员带来了一场可以用在实际工作中的团队体验，带领大家打破团队协作的五种障碍，互相建立信任，了解信任在团队中意味着什么。把握团队发展中的冲突，明确承诺的重要意义，和团队成员一起并肩作战，共担责任。国际工程项目环境、文化与商务礼仪课程围绕工程承包国际环境分析，跨文化沟通的操作内容，企业属地化经营的核心理念，商务礼仪知识等方面的内容进行了讲授。***后的项目商战博弈与商务谈判则是一门广受学员欢迎的课程，谈判，无论在生活中，还是项目中都是不可缺少的一门学问，项目管理培训，掌握了谈判技巧，就在商务谈判中掌握了主动，商务谈判，一直以来都是项目中不可缺少的一个部分，从基本的沟通升华到谈判，成功与否关乎着能否拿到整个项目，体验情景式的案例研讨模式，身临其境，让学员站在谈判的角度，项目管理培训，彼此进行商务磋商，从成功的案例中体验成功的喜悦，从失败的案例中学习谈判中的精华。从***基本的谈判礼仪，到谈判技巧，面面俱到地都体现在案例演练中。华鼎维赢(图)-项目管理培训师-项目管理培训由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）为客户提供“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”等业务，公司拥有“华鼎维赢”等品牌。专注于创意设计等行业，在北京海淀区有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：吴融。)