中国机械设备工程股份有限公司国际项目经理IPMP认证培训班学员反馈培训成功因素总结此次IPMP培训能够成功地结束，主要有以下原因：（1）CMEC重视本次培训认证工作，学员们在培训中感到了公司***给予员工的的鼓励。同学们纷纷表示感谢公司***给大家提供良好的学习环境和项目管理深造的机会。（2）IPMP中国业务中心--华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司团队的全力付出，在课程设置、师资安排、学员沟通、填表报名咨询服务等方面，耐心细致的准备，培训期间早出晚归的工作，才会使得此次IPMP培训及认证圆满结束。（3）师资力量的雄厚，是这次培训质量和认证效果的保障。本次师资是目前国内***好的师资，超大的信息量和高超的授课技巧，使学员们自始至终精神饱满地投入到学习与动手训练中；这次培训，项目管理培训，不仅是要辅导学员考试，更重要的是交给学员重要的工具和方法，帮助学员在回到工作岗位后能够进一步地提升项目管理工作效率，为企业做出更大的贡献。项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会，你都知道吗？项目管理解决方案PMC今天要想成为出色的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“八会”“七查”“五懂”“三知”“两管”“一分析”。五懂1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工***设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。七查1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。三知1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、***知识。两管1、整体质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事。一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，***人员编制施工***设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、***进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招标工作，定分包单位、材料供应商，对施工***选择提出意见和建议；6、***项目人员根据可行性进度计划***项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，***施工***进行开工前准备工作。二、施工阶段具体工作内容1、对外关系协调，建设、监理单位，***相关职能部门；2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、参与现场临设及施工区平面布置；4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序***材料的发货；6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；7、施工队进场后，***安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；10、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；11、每周提交周工作总结及周工作计划，软件项目管理培训，由项目经理审批后报建设及监理单位；12、每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；13、业主方没有及时***工程进度款的，项目经理应及时采取措施，项目管理培训，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。三、施工过程中的管理工作1、跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；3、熟悉与施工图纸有关的***、省、市的规范、规程及规定；4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；5、熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。四、现场签证、项目结算、工程验收1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理；3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程费用。总之，要想做好项目管理，那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。知识在经济过程中起着关键作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。不管你是项目经理，还是在成为项目经理的路上，项目管理培训，既然建筑行业选择了你，你选择了建筑行业，那就一起加强学习，一同努力吧！中国机械工业集团有限公司《2018年第二期青年人才研修班》学员意见反馈《学习党的精神，不忘初心、牢记使命——国机集团的成长与发展》《智库透析：中美贸易战透析》正面评价：学员普遍认为今日课程设置适合自身发展需要，通过刘老师对集团公司的完整的介绍，对集团有了完整的认识与新的理解。林老师对中美贸易战的讲解让学生了解了这场战役背后到底蕴藏着什么，以及作为***层面的战略，加强自身居安思危的奋斗意识，学员们表示本门课程的设置非常有必要且意义重大，希望以后能多有这种优质教师为他们指点迷津。反面评价：个别学员表示“中美贸易战稍显深奥，离自身需求较远”，也有学员希望能够有多的时间、课程来获取关于当前***经济形势的相关理论和事实。并希望能够有更多形式与内容的，具有中高层管理经验的老师为他们传授技巧、分享经验。华鼎维赢(图)-项目管理培训由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为创意设计较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)