2017年房地产工程精细化管理“总监“特训营“全流程干货培训+标杆项目实操解读+系统性工程管理”直面问题1、慌张开工、忙碌施工、紧张交工，导致项目开发管理目标难以实现2、现场管理能力不足，项目拖期3、质量投诉不断增多，维修量大，客户满意度低、引发***4、导致成本失控，利润缺失，项目亏损时有发生解决问题本课程根据开发系统工程复杂、***大、建设周期长、***性强为特点以房地产开发全过程实施与管理为主线，站在开发商的角度，***、系统的对标***房企工程管理精髓，从学习入手，打通***间的壁垒，统一思想，改变固有观念。“传承匠心、精益求精”，我们要做精细化地产的扛旗者。收益本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析，深度揭密标杆地产项目工程管理全流程***做法和背后的逻辑，分分模块详解控制方法。提供“事前预防、事中控管理、事后评估”的系统控制工具，向学员***剖析万科、中海、龙湖标杆企业项目管理背后的力量和运作模式。3、通过本课程，整体提升受训中***管理者的***素养和履职能力，整体提高项目运作的合规性，降低项目风险，4、打造职业化的房地产开发项目经理人***；5、帮助企业建立自己的项目工程管理流程及控制系统。对象房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。讲师杜老师：中房商学院***顾问，英国皇家特许结构工程师，一级注册结构工程师，原万科集团天津公司总经理助理、项目总经理。1985年毕业于同济大学，10年设计院工作和20年房地产开发企业工作经历。先后在天津万科历任职工程部经理、设计部经理、总经理助理、副总经理、项目总经理；知名房地产开发有限公司总经理，负责项目开发及公司管理***工作；知名地产集团副总裁兼任房地产开发有限公司总经理，负责海南地区***工作及集团设计研发工作。精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发，对房地产开发项目前期项目论证、市场产品***、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验，同时对集团管控体系有丰富的管理经验。李老师：中房商学院***顾问，清华大学MBA，法国CNAM大学建筑学硕士，知名房地产工程、设计管理实战***，中海、万科、建业三大标杆企业实战经验，法国FNSI建筑设计协会会员，2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任万科城市公司设计总监;中海集团工程管理中心***经理。先后历任设计总监、项目总工，项目总经理，积累了丰富的实操管理经验，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，***系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，合伙人。***负责区域公司的设计、工程、成本工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目设计、工程、成本等方面，积累了丰富的全流程实操管理经验。安排房地产工程精细化管理“总监”特训营共5期课程，每期一天（6个学时）。上课时间：2017年9月16-17日（***、二期课程）。服务中房商学院工程管理顾问团队可受企业委托深入企业调研，为企业量身定制课程和工程精细化管理全程顾问服务。费用1、学费12800元/人，多人报名可享受团报优惠政策；2、定制课程费用和顾问服务费用根据项目情况核定。中房商学院简介中房商学院是国内房地产行业人才服务的***品牌，专注于为地产企业提供管理咨询和人才培养服务。中房商学院旗下现有中房培训、中房内训、中房***、中房顾问、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等服务模块。服务范围包括房地产管理咨询、项目顾问、***公开课、定制内训、线上线下学习，定制考察等个性化人才服务，服务内容涵盖地产全生命周期的所有模块。中房商学院致力于研发系统、精准、实战的培训课程体系，采用模块化设计，在房地产全流程培训的基础上突出房地产领域的核心资源和***知识。通过多种形式的授课和研讨，将***知识和实操经验有机融合，使得课程更加立体化、系统化和案例化，同时建立行业资源共享平台和***人才信息平台，来满足学员多样化和个性化的需求。中房商学院现已拓展河南分院、广东分院、广西分院、山东分院等十大分院，***一体化课程体系配置，让房地产企业学习更便捷、***。中房商学院河南分院是众多分院中的标杆，其依托中房商学院的资源优势，为房地产企业量身定制“***公开课+定制内训+定制考察+咨询顾问”的、走出去和引进来相结合的、适合从基层到高层学习需求的系统性人才培养方案；也可以帮助企业梳理现有的人才培养机制，调动企业自有人才资源、协助企业建立起适合自己企业文化的一套人才培养流程。我们致力于系统性、特殊性、***性地为中原地产行业培养更多的精英人才，着力打造河南地产界的“黄埔军校”。联系方式主办单位：中房商学院培训时间：2017年9月16-17日郑州培训费用：***12800元/人)