《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》***期认证及第二期培训工作***收官随着我国*********倡议的进一步落实，在南部非洲中国企业聚集的安哥拉，基础设施建设项目不断增加，对项目管理人才的管理水平的要求越来越高。中国对外承包工程商会，本着服务海外工程总成包企业的初衷，携手中国项目管理界***背景深厚的华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（IPMP中国业务中心），再次走进安哥拉将培训和认证服务送到海外建设一线。5月24日国际项目管理协会IPMA***的IPMP认证评估师专程来到安哥拉，工程项目管理考试，为去年12月启动的首期《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》中申请IPMP认证的高中级项目经理，进行考试认证工作。参加考试的35名学员取得了4名等级A通过2名、7名B级通过6名，C级全部顺利通过的好成绩。为我们杰出的海外项目经理们感到骄傲。2019年6月2日，为期六天的第二期《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》在安哥拉海山集团会议室举行了结业典礼。本期学员的考试时间初步定在今年的10月8-10日。并应广大企业要求我们将于2019年9月28-10月6日举办第三期《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》，目前第三期培训班的招生工作已经开始。本期培训得到了安哥拉中资企业商会、CMEC、中铁工及中铁建、中水及中国电建、青岛建设、国基等众多在安企业的支持。海山集团从培训场地和后勤及教学服务方面提供了大力的支持，中铁二十局、中铁四局和中国电建、中水等企业在安哥拉的***和高管都对这次培训提供了大力的支持，并邀请此次培训的***团队深入企业进行调研访谈，为将来项目经理培训的量身定制和学员的学以致用、教学相长提供了很好的建议和榜样。安哥拉华人报的高阳社长亲临培训现场，并以头版头条的支持报道了这次培训活动。华鼎维赢总经理、***团负责人焦英博博士在结业仪式上转达了中国对外承包商会对所有学员的祝贺和期待，希望大家通过学习提升个人及团队的项目管理能力，并顺利获得彰显个人项目管理能力的国际项目管理***IPMP证书。学员们在结业仪式上表达了对中国对外承包工程商会把培训送到海外一线的肯定和感谢，同时感谢华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司***团队，建设工程项目管理，漂洋过海来传经送宝。***们深厚的***修养和广博的视野，为在海外一线拼搏的项目经理打开了一扇能力快速提升的路径。CMEC万博配网项目现场经理孙波学员说，海外项目工期紧张我们没有时间抽身回国培训，这次来到现场的培训使我们忙碌在一线的项目经理接触到了项目管理的系统知识、实用的管理工具和经验分享，沥清了我们的管理思路，非常及时非常有价值。中铁四局的吕红刚***和中水十一局的侯学刚副总也表示，通过这次培训，促进了他们对管理提升的思考。这次培训的带队***焦博士为大家做了课程回顾温习，还特意为二期班学员请回来守期班高分通过IPMP认证考试的学员苏菲和宋维良经理，与大家回顾学习、备考和考试的历程，为后来者的学习认证之路提供了很多经验分享和借鉴。这次培训是一次成功的海外培训项目，使中国对外承包工程商会在安哥拉收获了众多的粉丝，使华鼎维赢（北京）项目管理咨询公司的***服务得到了一致好评，为第三期的招生报名奠定了良好的基础。中土集团项目经理培训学员反馈反馈问题二：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：(1)初次参加这样的培训，感觉课程比较贴近我们公司的需要，老师的经验也比较丰富，对我们这样有计划海外施工的人员，能够多一些了解还是很不错的。(2)希望增加更多的地缘政治、区域经济方面的讲解，以及我国***对相关区域的整体宏观政策、合作等。(3)建议在***类似培训时，能够更好地涉及中土集团海外项目所在国的相关研究和分析。(4)建议以典型案例，深度讲解。(5)希望能够更多地涉及到土建、铁路、市政方面的案例、实例。(6)由于培训人员多为现场经理，在投融资方面可在基础知识上多一些，结合案例更易理解。(7)课程可以更快更多，更结合实际，案例更多。(8)教材过于简单，培训内容可以提前发放以便于学员准备功课，可以带着问题来听课。(9)希望课程案例在范围上再宽泛一些，例如在铁路清洁能源方面可有所涉及。(10)请更多的讲解一下操作流程。***电力***集团有限公司***力中心课程培训方案1.教学目标通过培训使课程参与者们掌握项目管理理念及发展，完善项目管理的流程，规范管理，根据项目管理***的各项职能设置，将企业现有的项目管理流程、经验、方法等提炼出来，提升项目管理能力、***力、统筹协调能力、沟通能力、商务交往和谈判等能力。同时，提升大局思维和战略意识，能够在集团公司统一规范下应对较为复杂局面，***承担大型项目的实施管理工作。帮助企业找到项目稳定执行的渠道和方法，解决资源池如何建立、如何优化资源配置、解决稀缺资源冲突、保障企业战略目标实现等问题。2.课程简介此次培训***团由美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的管理***组成，根据国电投集团目前面临的规模化发展强化企业项目管理能力的要求，针对这次来参加培训的各级青年人才所承担的项目职责任务而量身定制的课程。课程伊始为项目管理知识体系与企业执行力，分析了项目的内涵和价值模块，结合实际项目案例以及社会经验，让学员认识什么是项目？项目的重要性是什么？了解项目管理的现状，并结合幽默的故事案例映射出项目的重要性，让大家进一步认识项目管理。紧接着围绕项目干系人管理，从管理的逻辑基础、管理的内涵、利益相关方识别、利益相关方***、项目沟通与协调等五方面进行展开，并配以丰富的案例视频，工程项目成本管理，以轻松易懂的授课方式讲述利益相关方的管理。随后讲述的项目计划管理与时间管理，让学员掌握了项目计划的概念、项目计划的执行、项目计划的控制、计划编制、进度管控等内容。项目成本管理，则从业主成本控制的整体策划方面，结合案例，就***控制目标、项目核算与成本审计等方面如何做好整体策划进行了讲授。结合***战略与集团发展走向，特开设企业海外***走出去的路径与实务的课程，分析***化背景与国际工程、新常态下国际工程开发与运作，国际工程融资及案例、国际工程***级案例，分析2018年我国对外承包工程的市场展望、风险与挑战，从境外***项目开发工作、业主选择、项目***评估体系，***后展开基于当前国际背景级国内发展现状，探索能源行业转型升级之路。项目质量与安全管控课程结合电力项目，以项目质量体系标准和FIDIC合同条件下的质量管理为核心点，阐述了质量管理在项目中的重要性。项目管理沙盘演练课程则是通过带领学员进入一个模拟的竞争性项目，由学员分组建立若干项目团队，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟项目经营与市场竞争，在经历模拟项目3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。项目***管理与团队建设课程通过全新的授课理念与互动方式，工程项目管理，给学员带来了一场可以用在实际工作中的团队体验，带领大家打破团队协作的五种障碍，互相建立信任，了解信任在团队中意味着什么。把握团队发展中的冲突，明确承诺的重要意义，和团队成员一起并肩作战，共担责任。国际工程项目环境、文化与商务礼仪课程围绕工程承包国际环境分析，跨文化沟通的操作内容，企业属地化经营的核心理念，商务礼仪知识等方面的内容进行了讲授。***后的项目商战博弈与商务谈判则是一门广受学员欢迎的课程，谈判，无论在生活中，还是项目中都是不可缺少的一门学问，掌握了谈判技巧，就在商务谈判中掌握了主动，商务谈判，一直以来都是项目中不可缺少的一个部分，从基本的沟通升华到谈判，成功与否关乎着能否拿到整个项目，体验情景式的案例研讨模式，身临其境，让学员站在谈判的角度，彼此进行商务磋商，从成功的案例中体验成功的喜悦，从失败的案例中学习谈判中的精华。从***基本的谈判礼仪，到谈判技巧，面面俱到地都体现在案例演练中。工程项目成本管理-华鼎维赢-工程项目管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。工程项目成本管理-华鼎维赢-工程项目管理是华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：吴融。)