反馈问题：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：(1)课程设置较好，师资强大，只是时间略短，教材不能满足预习。管理一般。(2)希望能增加培训时间。(3)课程时间较为紧张，互动和小组讨论的机会不足，但仍起到了基础学习的入门作用。(4)课程讲的过多，培训时间短，课时少，软件项目管理培训，授课的各项内容只能大概了解，没有针对培训学员（不同***工作）的情况分类区别授课。(5)希望能够进一步细化FIDIC条款的学习。(6)由于本次培训为项目经理培训班，山西项目管理培训，而本节培训内容过于基础，且主要培训内容也围绕FIDIC的***基本内容。我认为培训中应适当减少基础性内容，增加启发性的、重应用的内容，以避免每次培训内容都是从同一个起点出发而缺乏进阶性。(7)因一直在国内项目任职，但有出国工作的想法，本次培训使我对国外项目的情况有了一定的了解，如果能够再增加一些对国外项目的详细介绍的内容，对我本人的帮助更大。《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》***期认证及第二期培训工作***收官随着我国*********倡议的进一步落实，在南部非洲中国企业聚集的安哥拉，基础设施建设项目不断增加，对项目管理人才的管理水平的要求越来越高。中国对外承包工程商会，本着服务海外工程总成包企业的初衷，携手中国项目管理界***背景深厚的华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（IPMP中国业务中心），再次走进安哥拉将培训和认证服务送到海外建设一线。5月24日国际项目管理协会IPMA***的IPMP认证评估师专程来到安哥拉，为去年12月启动的首期《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》中申请IPMP认证的高中级项目经理，进行考试认证工作。参加考试的35名学员取得了4名等级A通过2名、7名B级通过6名，项目管理培训课程，C级全部顺利通过的好成绩。为我们杰出的海外项目经理们感到骄傲。2019年6月2日，为期六天的第二期《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》在安哥拉海山集团会议室举行了结业典礼。本期学员的考试时间初步定在今年的10月8-10日。并应广大企业要求我们将于2019年9月28-10月6日举办第三期《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》，目前第三期培训班的招生工作已经开始。本期培训得到了安哥拉中资企业商会、CMEC、中铁工及中铁建、中水及中国电建、青岛建设、国基等众多在安企业的支持。海山集团从培训场地和后勤及教学服务方面提供了大力的支持，中铁二十局、中铁四局和中国电建、中水等企业在安哥拉的***和高管都对这次培训提供了大力的支持，并邀请此次培训的***团队深入企业进行调研访谈，为将来项目经理培训的量身定制和学员的学以致用、教学相长提供了很好的建议和榜样。安哥拉华人报的高阳社长亲临培训现场，并以头版头条的支持报道了这次培训活动。华鼎维赢总经理、***团负责人焦英博博士在结业仪式上转达了中国对外承包商会对所有学员的祝贺和期待，希望大家通过学习提升个人及团队的项目管理能力，并顺利获得彰显个人项目管理能力的国际项目管理***IPMP证书。学员们在结业仪式上表达了对中国对外承包工程商会把培训送到海外一线的肯定和感谢，同时感谢华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司***团队，漂洋过海来传经送宝。***们深厚的***修养和广博的视野，为在海外一线拼搏的项目经理打开了一扇能力快速提升的路径。CMEC万博配网项目现场经理孙波学员说，海外项目工期紧张我们没有时间抽身回国培训，项目管理培训班，这次来到现场的培训使我们忙碌在一线的项目经理接触到了项目管理的系统知识、实用的管理工具和经验分享，沥清了我们的管理思路，非常及时非常有价值。中铁四局的吕红刚***和中水十一局的侯学刚副总也表示，通过这次培训，促进了他们对管理提升的思考。这次培训的带队***焦博士为大家做了课程回顾温习，还特意为二期班学员请回来守期班高分通过IPMP认证考试的学员苏菲和宋维良经理，与大家回顾学习、备考和考试的历程，为后来者的学习认证之路提供了很多经验分享和借鉴。这次培训是一次成功的海外培训项目，使中国对外承包工程商会在安哥拉收获了众多的粉丝，使华鼎维赢（北京）项目管理咨询公司的***服务得到了一致好评，为第三期的招生报名奠定了良好的基础。中土集团项目管理培训对此次培训在课程、师资方面的意见或建议通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：(1)本次讲解偏向EPC项目，实际施工总包项目居多。(2)还应该更多注重实际操作，更多实际案例。(3)课程方面不仅要讲述框架、概念性的知识，需要增加实际案例性的知识剖析，使学员有一个实际的感触。比如谈到FIDIC合同条件的13条中的Adjustments物价调节，如果物价指数下降，作为承包商应该如何来处理以及对待此类问题。(4)能在短时间内树立FIDIC合同框架意识就很厉害。(5)提两点建议：①课程内容需要再丰富一些，具体内容深度再深入一些，多结合工程实际案例有代表性的进行分析、归纳、总结，注意解决工程实践中的实际问题。②由于时间受限，在授课内容上很难做到面面俱到，因此建议授课老师能够分享授课内容方面更为具体额知识点与知识体系，可以用电子文件的形式放在群里共享，而不是授课结束即培训结束。(6)需完善：教学时间不足；教案不够详细。建议能够将电子版教案提前发放，可节省培训精力。(7)本次培训契合本人工作需要，与实际工作结合紧密，对课程、师资等方面很清楚，希望增加项目前期策划，投建要一体化，融资等方面专题讲座。限于整体时间安排有限可增加变更索赔专题讲座、经济管理版块内容，如有可能建议今后培训可以放在海外一线，前置培训地点，使更多一线员工受益。(8)课程方面的知识应更深入一些，讲的知识点有点过于表现，一些太学术的东西、概念等可以略过。(9)交流和现场观摩的机会较少。(10)课程设置较好，师资强大，只是时间略短，教材不能满足预习。管理一般。项目管理培训课程-华鼎维赢(在线咨询)-山西项目管理培训由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是北京海淀区,创意设计的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在华鼎维赢***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创华鼎维赢更加美好的未来。)