ISO9001认证收益ISO9001在质量方面特别强调满足客户要求，它可以使企业更加贴近市场，提供了一个"你要以什么样的产品和服务满足客户需要"的理念。ISO9001的另外一个好处就是提倡全员参与，ISO9001可以改变一些人为的、随意性的规定，使企业管理合理化、制度化，达到一个穿针引线的作用。ISO9001是一种方法，不能死搬硬套。有了这套体系和制度，再遇到人员的流动时，企业就可以根据已有的文件将工作传递下去。ISO9001标准给他们带来的直接收益主要体现在；每项工作怎样做都规定得很明确、具体，并便于检查；真正做到了凡事有人负责、有章可依、有据可查；发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不再像过去那样互相扯皮；无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，并井井有条地进行着；严格对分包商/承包方进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞；产品质量稳定，客户的投诉减少。ISO9001带给企业收益的同时，但如果要求将获得ISO9001认证后的收效量化，恐怕还很困难。我们一直提倡认证以后的有效实施，以期提高管理绩效。我们目前正在试图制定一套衡量企业系统运作情况的指标，希望将ISO9000带给企业的效益进行量化。其实，ISO9001的2008版在这方面也有了一些方向性的指示。"多少效益是ISO9001带来的，很难量化。但是，毫无疑问地，它是企业发展的重要动力之一。比如从客户的角度来说，也许不会因为你获得了ISO9000认证就将定单给你，但是，如果你没有建立ISO9001体系，他就不可能将定单转给你。ISO9001认证***大、***直接的收获体现在市场营销方面，毕竟，证书可以给顾客带来一定的信心，这其实也是大多数企业***的主要原因。获证后，企业可以给客户带来持续的满意程度，同时，企业的内部流程更加合理，这无疑又可以降低成本。如果您有ISO认证方面的疑问，欢迎随时向我们咨询，本公司郑重承诺：ISO系列认证产品保证一次性100%通过，价格优惠、性价比高，***快发证15天！网上查到再付款！佛山市沃博企业管理服务有限公司是***从事各类国际标准认证咨询,客户验厂咨询及企业管理培训服务的公司。标准体系认证咨询:ISO9001、ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、HA***、ISO22000、ISO13485、QC080000、SA8000、ISO26000,ISO27001,ISO20000,TL9000,WRAP、ICTI、BSCI、SGS,QS、3C、CE、CB、QS、FSC,GMP,ROHS,ITS,BRC及GB/T15496企业标准体系等；ISO9001标准是国际标准化***（ISO）在1987年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化***质量管理和质量保证技术***会）制定的国际标准。ISO9001用于证实***具有提供满足顾客要求和适用***要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。ISO9001：2015标准是ISO于2015年修订的***新版标准，标准主要针对质量管理，同时涵盖了部分生产管理、技术管理、业务管理、采购管理、人力资源管理、物料管理等企业管理的内容。ISO9001：2015系列是针对企业的***管理结构、***管理职责、生产过程控制、人员和技术能力、各项规章制度和技术文件、内部监督机制等一系列体现企业保证产品及服务质量的管理措施的标准。具体地讲ISO9001：2015标准就是在四个方面规范企业质量管理工作：1、***建设：标准明确规定了为保证产品质量而必须建立的管理机构及其职责权限。2、工作程序：企业***产品生产必须制定规章制度、技术标准、管理手册、质量程序，并使之文件化、标准化。3、过程管理：质量控制是对生产的全过程加以控制，是面的控制，不是点的控制。从市场调研确定产品、设计产品、采购原料，到生产检验、包装、储运，其全过程按程序要求控制质量。并要求过程具有标识性、监督性、可追溯性。4、持续改进：不断地总结、评价质量体系，不断地改进质量体系，使质量管理呈螺旋式上升。通俗地讲就是把企业的管理标准化，而标准化管理生产的产品及其服务，其质量是可以信赖的。推行ISO9001：2015标准认证的步骤：推行ISO9001：2015标准认证应该是企业的一项长期的战略，周密策划，稳扎稳打，有效实施，持续改进是ISO9001认证的要求，通过ISO9001认证将成为辅佐企业走上精细化、规范话管理的有力动力。企业推行ISO9001：2015的典型步骤。◇申请ISO9001认证◇企业原有质量体系识别、诊断；◇任命管理者代表、组建ISO9001推行***；◇制订目标及激励措施；◇ISO9001标准知识培训；◇质量体系文件编写；◇质量体系文件宣传、培训、发布、试运行；◇内审员接受训练；◇内部质量体系审核；◇在内审基础上的管理者评审；◇质量管理体系完善和改进；◇申请认证。◇定期内审，保证体系的有效运行◇持续改进，发挥体系的***大威力，企业在推行ISO9001之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果.a)与我公司签定咨询合同咨询过程策划咨询总体方案全期工作进度阶段咨询计划b)质量体系诊断诊断计划现场论断诊断报告改进建议c)业务流程分析流程目标流程控制流程运作协调运作效率流程职责分配流程问题/断点d)质量体系设计质量管理方针和目标业务过程优化***机构和职能分配文件化体系质量体系方案e)培训管理层培训ISO9000理解培训文件编写培训体系运行培训内部审核员培训认证准备培训管理专项培训f)文件编写辅导分级五步编写指导符合性、实用性、操作性审查书面修改意见文件适用性、协调性研讨确定文件终稿文件批准发布g)质量体系运行指导运行前有针对性的***辅导系统运行效果检查系统运行状况***审核改进措施跟踪h)质量体系评价和改进策划***次内部审核体系运行效果现场审核提出审核报告及纠正措施检查纠正措施有效性指导管理评审指导第二次内部审核指导并实施纠正措施i)质量体系第三方认证推荐认证机构协助提出认证申请模拟现场审核认证准备辅导现场审核跟进纠正措施辅导)