KM惊人的“快”，2014年底进入中国，短短时间内，就在华一线、二线城市遍地开花，可以这样说：KM用快时尚模式打造了一个商业舰队，只用一招攀升到今天的地位和同行无法企及的持续迅速增长——快。趁着大环境萧条，市场低迷的情况下，以优越的商业模式戳中消费者需求痛点，得以在华各地迅速封疆立业。因为欧美版型不适合亚洲人的身材比例，让许多品牌在中国发展遇阻，而KM却并没有出现“水土不服”的现象。根据不同地区顾客的身型、穿着习惯等特点，匹配设计出更适合当地的版型，有效解决因为版型统一而不得不放弃选择欧美品牌的问题。正因采用差异化版型设计，中国顾客在试穿产品时常常会惊喜地发现，并不像印象中的欧美品牌，版型宽大、裤型偏长，相反，甚至比国内服装更加合体。信息***时代，企业要足够“快”才能与市场同步，产品下足功夫才能实现消费者个性化需求的高满意度，ＫＭ的成功代表了实体商业蓝海尚存，看好这个外来的和尚，也希望未来能给我们带来更多惊喜。)