如果创始人希望自己的***园只是小而精，这是一个方向;但是如果希望在这个领域做大，新晋的品牌其实很困难。因为目前学前教育市场的状态是很分散的，而且地方性的***园数目庞大，比如***前十的***园，它们的市场覆盖率还达不到5%。很多家长会考虑，是把孩子送去远但是好的***园，还是近一点，但相对没那么好的***园。算一算三年下来的接送精力和时间成本，很多人还是会选择距离比较近的***园。所以家长选择***园受地区影响非常大，***住宅区的优质***园非常受欢迎。而***正在推广普惠性***园的建设，社区中的配套***园开办也是竞争激烈。办***园的关键，也可以说进入这一领域的关键，在于场地和资质。因为***的严格管理，想要取得办学资质，需要合理的***园室内面积、户外环境等规划;办学资质需要经过严格审查，以得到***批准。所以如果能在场地和资质的方面取得进展，进入这一领域将会容易很多。一个新的品牌从零开始盖楼建园压力巨大;不过现在的并购热潮在兴起，很多小品牌被联合起来拼成一个大盘子。要做大盘子，把现有的***园打造得创新、有特色，就会增强竞争力。这里的“创新”强调的是场地的创新，开阔思路，跳出常规的思考领域，比如模仿英国、德国的很多森林***园，在场地上做些创新。另一个机会是在三四线城市，这些城市尤其缺乏优质的教育资源。现在的家长没那么缺钱，为了孩子能得到更好的学前教育，小村里的家长只要能把孩子送到镇里，就不会在村里上***园，能到城市里就不留在镇里，因此三四线城市新办***园的机会还很多。如果是在一线城市，比如在上海市区，品牌的***园和优质师资已经很多，再进入这样的一线城市办园，竞争就会异常激烈。)