ZARA等外资公司的“季末零库存”，***是一蹴而成的，而是一个层层监控、环环补救的结果。伶俐饰品店货架首先，要从靠谱的销售预测做起。随之，尽量把买货预算定的准确。然后，再通过需求企划，把销售指标和买货预算，分解成品类结构、价格策略等，并引导产品的开发更加贴合市场的需求。如果订货会上，总***的订货套餐，不能完全吻合每个店家的口味，各个加盟商、店长仍可以做适当的调整。在货品上市时，陈列和营销的推广手段是必不可少的。同时，还要通过每周一次的销售会议，紧盯库存变化的趋势。当发现滞销款的可卖周期远远大于原计划时，就要借着节日的噱头，赶紧做促销，尽量把折扣的损失降到***低。如果这几套连环掌下来，季末仍有大量库存，就要毫不手软地断臂求生了。因为，伶俐饰品店货架零售业***重要的，是现金流的健康。所以，清仓，承担的是把滞销品变成现金牛的责任。)