实行多元化的用工模式，首先涉及到的一个问题是新旧用工模式的衔接，这就需要对现有用工关系进行优化。从某种意义上说，林芝地区差额社葆用工关系，2007年华为“辞职门”事件就是对用工关系优化的典型案例，但由于其对《劳动合同法》未能准确把握以及《劳动合同法实施条例》对工作年限的规定，***终以失败告终。因此，对用工关系的优化必须坚持“合法、合规、灵活”的原则。合法即用人单位调整人员用工方式必须在***的框架内进行，如标准劳动关系转为劳务派遣，可以采用反派遣的方式运作，但一定要注意首先要终止标准劳动关系而后才能适用劳务派遣，且必须满足“临时性、辅助性、替代性”的岗位要求；合规，主要是对用工模式的调整规定在企业规章制度中，以企业规章制度作为用工模式调整的依据；灵活性原则要求企业在实施多元化用工模式时要按照工作岗位的具体内容适度区分处理，做到灵活搭配各种用工形态，从而形成复合、均衡、有效的用工模式。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。利用联劳人力的“灵活用工”服务，S公司至少解决了以下层面的“人力问题”：1、招聘压力利用灵活用工服务，S公司招聘一线员工的压力全部“外包”给了联劳人力，联劳人力服务范围覆盖***100多个城市，确保各个城市门店所需人员按时到岗，招聘人员无需***出差，坐阵总部，轻松完成KPI。2、成本控制?联劳人力拥有丰富的人才库，“灵活用工”服务为企业所提供的人员均是具有相关岗位经验的***人才，并且经历过多个同类公司项目，差额社葆用工关系代理，上岗即可开展工作，无需冗长的培训期。?“灵活用工”服务合同结算对象是“事”，所有购买服务支出均可视作项目费用，以满足企业的财报结构需求。3、编制限制为了公司长期发展考虑，并结合服装行业的销售阶段特性，S公司并不能给予各地门店太多人员编制，而“灵活用工”服务可以满足企业临时性大量人员需求，并且不占用企业正式员工编制。4、劳动法风险?2015年《劳务派遣暂行规定》发布，规定劳务派遣人员不得超过企业总人数10%，对企业采用劳务派遣形式做出限制，此时“灵活用工”的出现为企业开辟了另外一条用工道路；?S公司采用“灵活用工”服务，可根据业务发展和市场环境而随时对各门店做出新决策，关停并转自由，无需过多考虑人员安置情况。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，差额社葆用工关系加盟，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。企业用工帮扶团联劳服务跑在前用工优化***刘晓峰老师和联劳人力集团运营部负责人宋庆杰来到济宁、临沂分别走访了签约企业，嘉兴包装有限公司与精诚印刷制品有限公司。用工优化***了解企业问题刘晓峰老师和宋总分别与两家公司总经理王兆运先生和孟凡池先生亲切交谈，详细了解整个公司的人力资源情况，***询问了公司现有人力用工情况及面临需要解决的问题。***给出企业解决方法在洽谈中，用工优化***刘晓峰老师认真听取了公司负责人反映的用工问题并充分了解了公司急需解决的问题。结合现有公司的用工情况做出了专属方案并亲自讲解操作步骤，差额社葆用工关系新机遇，细化流程。用工优化是企业的大势所趋会议过程中双方***亲切融洽，达成共识。未来用工优化是企业的大势所趋，抓住当前机遇主动适应新政新策，是做好企业发展的基础和责任。用工优化是企业加强ren才梯队建设的重中之重，全mian做好传承创新，提升企业的软实力，让众多员工享受企业发展的红利。林芝地区差额社葆用工关系-山东联劳招商加盟由山东联劳人力资源管理有限公司提供。林芝地区差额社葆用工关系-山东联劳招商加盟是山东联劳人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：王经理。)