我们要不断完善自己的知识体系，财务人除了要掌握基本的财务方面的***基础知识，还要具有经济学、营销学、管理学等广博的知识，以适应实际工作中对知识体系的要求。要做一个成功的财务管理者，我们必须硬起头皮来学习和研究自己不熟悉的许多东西，虽然刚开始的时候会觉得费劲又吃力。除了对本行业、本***的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成"跛脚鸭"。这是目前***被财务人忽视的一个"力"。你影响不了别人，就会被别人影响！思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。没有影响力就没有征服力，就没有征服***力，就没有执行力！我们财务人要知道：托不了钵，就布不了道，但同时要知道：没有道行，没有让别人折服的地方，就无法影响别人。中国总会计师协会---2018年举办《财务管理技能提升与管理会计实践系列专题研修班》的通知中国总会计师协会为贯彻落实***《会计改革与发展十三五规划纲要》、《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020年）》以及《***关于***推进管理会计体系建设的指导意见》等文件精神，主动融入会计改革与发展，积极发挥行业协会的职能作用，提升企***内生动力与财务管理水平，适应经济发展新常态和推进供给侧结构性改革，促进业财融合，提高单位内部财务信息质量，为战略与决策提供重要依据，加快培养精于理财、善于管理和决策的现代财务管理人才，实现会计工作整体转型升级。师资力量***管理会计咨询***，跨国公司、上市公司中实战经验丰富的总会计师、首席财务官等，中国财政科学研究院、***会计学院、财经高等院校的******和***会计***人才等。专题研修班费用为每人每期2900元；食宿统一安排，费用另计；往返交通及费用，请参训单位自行办理和***。2018年《财务管理技能提升与管理会计实践系列专题研修班》时间具体时间地点研修专题2018年上半年度3月20日-26日厦门专题一、二、三4月17日-23日杭州专题四、五、六5月8日-14日重庆专题七、八、九5月15日-21日厦门专题十、十一、十二5月22日-28日腾冲专题一、二、三6月5日-11日贵阳专题四、五、六6月19日-25日成都专题七、八、九7月10日-16日呼伦贝尔专题四、五、六7月10日-16日青岛专题一、二、三7月17日-23日哈尔滨专题四、五、六2018年下半年度8月7日-13日大连专题七、八、九8月15日-20日拉萨专题七、八8月21日-27日昆明专题一、二、三9月4日-10日成都专题四、五、六9月4日-10日乌鲁木齐专题七、八、九9月11日-17日贵阳专题十、十一、十二10月16日-22日重庆专题一、二、三10月23日-29日厦门专题四、五、六11月6日-12日上海专题七、八、九11月13日-19日海口专题十、十一、十二12月4日-10日昆明专题一、二、三12月11日-17日珠海专题七、八、九2019年1月8日-14日三亚专题七、八、九招生报名咨询：刘老师威信扣扣：3275417925内容大纲介绍:仅部分专题一：转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地（一）财务管理转型与业务财务职能（二）业务财务价值实现专题二：企业战略背景下预算编制与实施技巧（一）***预算与企业战略（二）***预算体系的构建（三）***预算的有效执行专题三：成本管控技能提升与流程再造（一）新成本制度解析与成本管理体系（二）流程再造与成本目标设定（三）作业成本法的应用与案例解析专题四：资本运营与企业投融资策略实施（一）资本运营与***形势（二）融资策略设计与实施（三）***项目实施专题五：企业内部控制重难点解析与风险管理（一）企业内部控制规范与配套指引解析（二）企业风险管理框架与企业的控制环境分析（三）企业内控风险评估分析与内控报告专题六：企业内部审计技巧与舞弊***（一）企业内部审计技巧与案例解析（二）舞弊***与企业内部审计风险防范专题七：收入准则实施详解和企业会计准则及准则解释***新变动解析（一）收入准则实施详解（二）企业会计准则与准则解释变动解析专题八：财务报告分析能力提升与***新格式变动解析（一）企业财务报表的格式变动与影响（二）财务报表信息质量识别（三）财务报表透析企业盈利能力专题九：金税三期背景下的企业***筹划与零风险***技能提升（一）金税三期主要***评估与预警指标异常分析（二）企业***税收筹划的***新政策梳理与实践问题解析（三）企业所得税汇算清缴专题十：宏观经济形势分析与商业模式创新宏观经济形势分析（二）通过商业模式打造企业盈利系统（三）企业“互联网+”转型升级的案例剖析专题十一：财务管理信息化智能化与财务共享中心建设实践（一）财务管理信息化智能化趋势（二）财务共享服务中心建立（三）财务共享中心价值***大化（四）共享中心团队建设与***实施专题十二：高绩效财务团队建设与压力管理及跨部门沟通技巧（一）财务管理者的角色***与使命职能（二）财务管理者的***力提升技巧（三）舒解压力的技巧与跨部门沟通///原因分析:财务人员的职责风险（挪用公款罪、受***罪、行***罪、巨额财产来源不明罪、持有***罪、***罪、妨碍***卡管理罪、******罪、***吸收公共存款罪、危害税收征管罪、逃避缴***款罪、隐匿或故意销毁会计凭证等、***交易与******信息罪、提供***财务报告罪等与相关案例分析）面对浮躁的行业环境，我们的财务人必须切切实实的去做，切切实实的去从实践中提炼。随着竞争愈加激烈，分毫之争势必成为各企业生存的关键所在，如何建立具有战斗力和统筹力的财务团队更是很多企业夙兴夜寐的难题之一。所以，执行力对于财务人来说，非常之必要。)