房地产企业基于项目利润***大化的***预算与成本管控体系解析品V2.0关注微信公众号：中房商学院广东分院更多精彩课程课程说明主办：中房商学院时间：2017年7月7-8日地点：北京网址：.cn课程背景1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；2、项目前期***、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；3、花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；4、一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？6、如何快速构建一个公司的***预算与成本管控体系？课程收益1、如何在项目前期做好项目的***预算？方案前如何做项目利润***大化？2、营改增新政下，如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算？3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？4、如何优化结构性成本？5、如何在项目前期提升产品的品质与人文品质？6、方案前如何实现项目利润的***大化？如何在成本投入与利润之间取舍？7、如何快速建立一个公司的***预算与成本控制体系？课程对象房地产企业董事长、总裁（总经理）、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理、***管理人员、财务部相关人员。讲师介绍李老师擅长：房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。课程特点：李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在***快的时间帮企业创造***大效益，深受客户的欢迎和好评。课程大纲***部分：***预算与项目***，价值工程与成本投入之间的关系剖析1、***预算逻辑图介绍，如何实现PDCA？2、项目******紧要：看势!案例：天津武清部分区域/河北燕郊部分地段/海口&三亚部分区域&天津响螺湾部分区域案例：N/M项目***为何失败？3、如何快速给项目做好***？案例：Z项目***与成本投入“模块化”预算案例4、何为VA/VE价值工程？5、价值工程与成本投入如何取舍？6、如何界定成本的属性？案例：L基于客户“敏感点”的调研报告第二部分：方案设计阶段，如何让项目利润***大化？（沙盘环节）1、容积率越高越好吗？2、什么是“先算后画”？如何让项目利润***大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例3、如何评价一个项目的好坏？“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析第三部分：如何快速编制科学的***预算？1、成本的预算编制方法→人、材、机、企、利、规、税→分、措、其、规、税→合约规划的定义→营改增后，如何分解科学、合理的合约规划？演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练→如何利用合约规划做“价税分离”？→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”？案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划？2、***的预算编制方法→***计税方法的背后→“营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法？→如何梳理***的合约规划模板，如何利用合约规划，做税务筹划？→“营改增”新政下，如何做好定价，让税赋降低？→“营改增”新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税？3、土地***预算方法→土地***的背后案例：提价了，拿到手不到30%，还提吗？案例：提价，提多少才安全？4、管理费用的预算方法→行业管理费用状况对比5、营销费用的预算方法案例：Y“总额钢性、按月控制”的思路6、财务费用的预算方法→如何利用合约规划做财务费用的预算？→一次性***，一次性偿还/一次性***，分期偿还/多次***，一次性偿还/多次***，多次偿还/贴息法比较第四部分：如何在提升项目品质前提下，实现***预算与成本的过程管控？1、铝合金门窗从设计到工法的细节把控；→门窗涂装类别优缺点比较→门窗整个生产过程解析→玻璃类别与主要特性介绍→门窗施工与成品保护注意事项2、真石漆的设计&施工&成品保护预控；演练：真石漆设计对***预算指标/成本/利润指标的影响3、什么是体型系数？如果通过体型系数控制成本？→建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表→什么是外立率？→体型系数是什么？→体型系数对成本有哪些影响？→几种不同建筑方式对成本的影响→如何控制体型系数？（标准层层高/墙地比/是否奇特建筑）案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数4、地下停车位成本优化与控制；→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较→大小柱网***小尺寸的推算→地下车库高度空间的推算案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化案例：图纸解读，如何利用地下车库的“死角”增大停车量演练：地下车位设计对***预算指标/成本/利润指标的影响5、中海为何成本***低？中海为何独创布墙率？布墙率控制结构成本剖析→主流结构体系介绍→承重墙与非承重墙的区别→为什么要控制剪力墙的厚度与面积（成本）？→如何控制剪力墙的成本？→如何计算剪力墙布墙率极限值→六大混凝土基本特性→抗压强度设计值介绍（轴压比）案例：中海剪力墙布墙率控制***指标与解析6、如何打造景观的人文品质？如何演练景观成本投入与利润之间的演练？→景观客户关注点在哪里？→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练案例：J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析演练：景观投入与利润的策划沙盘演练7、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练；演练：景建筑形式（板式/点式）与风格对***预算指标/成本/利润指标的影响8、后营改增时代，合同该如何修订？案例：Z合同模板修订前后对比9、变更与签证的管理因素列表第五部分：如何提升***预算管理工作的回顾与结果监督质量？1、动态成本是什么？有什么作用？演练：动态成本是什么？2、月度成本回顾会议召集卡片简介3、成本月度回顾报告格式介绍案例：Z成本月度回顾模板4、如何做好成本总结与后评估？案例：Z成本总结与后评估报告模板5、如何做好***预算过程回顾？案例:X***预算回顾报告模板6、如何快速建立一个公司的成本管理体系？案例：Z目标成本管理制度、流程、表单、指引案例：Z合约规划管理制度、流程、表单、指引案例：Z合同管理制度、流程、表单、指引案例：Z变更与签证管理制度、流程、表单、指引案例：Z产值管理制度、流程、表单、指引案例：Z付款管理制度、流程、表单、指引案例：Z动态成本管理制度、流程、表单、指引案例：Z结算管理制度、流程、表单、指引特别留意：请学员带好笔记本电脑与计算器，预先将资料COPY到笔记本电脑中供沙盘演练使用。联系人：游老师13417048834/0756-3616219***:386120020)