企业标准备案宜兴CCC认证哪家服务好现场6要素的管理基本应用TPS丰田生产模式五大工具培训咨询过程A）咨询过程策划1、调研并咨询总体方案2、策划咨询全期工作进度3、每阶段咨询计划的分解b)质量体系诊断1、诊断计划2、企业现场论断3、诊断报告/改进建议c)业务流程分析1、管理流程目标（有效性与效率）2、管理流程控制与协调3、管理流程职责分配4、管理流程问题/断点d)质量体系设计1、质量方针和质量目标设计2、企业业务流程的优化3、***机构和职能分配、管理者代表的确定4、文件化体系结构e))