***中层干部管理技能训练营中层干部管理技能培训，内容涉及管理角色与思维，管理者素养，核心管理技巧，有效率的管理沟通，***魅力的***特质，可信任的***艺术，团队管理技巧等，旨在使学员系统掌握企业管理的核心管理技能，迅速提升管理者的管理水平，使管理如鱼得水。中层干部中层管理技能干部管理课程对象企业中高层干部等各类企业管理者***中层干部管理技能训练营课程特色与背景培训方式：课堂讲授+游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨课程背景企业战略、决策由中层干部***落实，基层生产与服务由中层干部管理实现，中层干部是企业发展、利润来源的***关键要素。然后，大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来，企业的认同度、熟识度高，个人执行能力较强，但没有管理意识和系统的管理技能，不懂得管理下属，不懂得激励团队，更没有目标能力和工作计划性。有一定在市场竞争日趋激烈的今天，对外对内，对上对下，中层管理干部身上的担子并不轻松，但是，顶起这个担子，没有很强的管理观念和***的管理素养又怎么能行呢。中层干部的管理与培训，越来越成为企业管理的重中之重。课程收获系统掌握企业管理的核心管理技能，迅速提升管理者的管理水平，使管理如鱼得水。课程亮点强化参与，重视体验/有的放矢，针对性强/趣味互动、张弛有度。课程大纲***部分：管理角色与思维一、管理与管理角色1、管理是什么——本质2、管理做什么——目的3、管理怎么做——方法4、管理谁在做——角色二、管理与管理思维1、管理意识和管理思维2、管理的四个维度3、从局部到全局的思维4、从点及面的发散思维5、简单管理思维分享：管理现象、经验与迷雾三、管理者素养1、管理者的金字塔素质结构2、管理者的必备心态3、管理者的必备素养分享：开卷思维第二部分：核心管理技巧一、***魅力的***特质1、关注“魅力”的力量2、***力的关键：暗示3、明辨、专注、区隔、自律4、感恩、尊重、践诺、先锋演练：三分钟提升***力二、有效率的管理沟通1、沟通，先构建信任2、克服沟通的障碍3、沟通管道的创造与创新4、沟通表达、倾听、反馈5、沟通协议的引导与达成6、管理沟通“***规划”分享：管理沟通问题及解决三、高价值的管理会议1、会议适应症2、二八法则的会议管理实践3、会议步骤与环节控制4、议题引导与异议处理5、会议问题树与链接网解决演练：会议角色模拟及分享四、可信任的***艺术1、从任务、职务与职责2、工作划分方式与***类型3、***与分权技巧分享：信任与机会性成长第三部分：团队管理技巧一、目标达成管理1、结果意识与结果导向2、目标的立体树实现3、计划与变化4、三种计划的制定与推动5、工作交付的技巧分享：目标二、过程控制改善1、业绩保障源于过程控制2、控制时应掌握的原则3、善用汇报，化被动为主动4、改善行动、改善的程序与方法5、有效控制的必需过程分享：过程关键点设置与控制三、辅导与激励下属1、问题式反馈教育2、认知下属，找到需求与问题3、多了解不轻易下决断4、通畅、及时、***、公正5、创造良好的工作气氛分享：绩效式培育——知、愿、能、行)