目前大多数的劳动合同当中均会有“公司根据工作需要或生产经营状况，可以对职工的工作岗位进行变更，劳动者必须服从岗位调整”的条款。在用人单位进行调岗时，该种条款就成为用人单位单方变更劳动合同的依据，用人单位认为随意性的调岗也是有据可依，锡林郭勒盟个税新政企业优化用工，亦不存在违fa性的问题。应当来讲，该种条款不能成为用人单位随意性调岗的依据，仅仅是在法定情况或者是单位经营特殊的情况下方可援引该条款，此时用人单位才可以根据双方的约定合理地调整劳动者工作岗位。用人单位确有必要调整劳动者的工作岗位，应当依法调整岗位，需要有明确的***依据，不能动辄以用人单位用工自主权作为任何一个调岗的依据，应当对其调岗行为的合法性加以说明。而且，用人单位需要对调岗的合理性承担举证责任，即判断岗位调整是否合理，是否改变了劳动者订立劳动合同的目的，是否增加了劳动者的劳动成本等诸多因素。换言之，用人单位在公平合理的范围内，可以对劳动者适当的单方调岗。按照前述分析，用人单位在行使用工自主权的时候，是有边界限制的，对劳动者进行调岗时，应当具备客观的条件，确需企业的经营需要，进行人力资源的优化配置。同时还应当具备合理性，尽量降低劳动者的劳动成本，具体而言：用人单位调岗应当是基于企业的生产经营需要或因劳动者个人能力、工作态度等因素导致。当用人单位出现岗位缩减或技术升级的情形时，用人单位为继续与劳动者履行劳动合同所做出的岗位调整应属合法。对于劳动者不能胜任当前工作岗位的，用人单位有权对其进行培训或调整工作岗位。根据用人单位的考核管理制度，用人单位对考核结果不达标的劳动者可以单方调整岗位，但应当保证调整前后工作岗位具有相近性及保证劳动者个人的***能力得到正常发挥。调岗前后工资待遇应当持平，该要求是实践当中暴漏问题***1多也是***为明显的，很多用人单位以调岗为名，行降薪之实。该种做法不仅变更了劳动合同的工作内容，而且变更了劳动报酬的约定，虽然用人单位具有一定的用工自主权，但其在未与劳动者协商一致的情况下，仍不得单方降低劳动者的工资福利待遇。除非劳动者出现了用人单位规章制度中所规定的违1纪行为，按照用人单位的规定可以调岗调薪，但此种情况仍应维持调薪幅度的合理性。劳动者调岗前后的工资收入不应当有太大的悬殊，否则就是以调岗为名，行降薪之实，该种行为也是滥用用工自主权的直接体现，应当承担不利的***后果。同时，用人单位还应当判断调岗后是否增大了劳动者的劳动成本，主要是指工作岗位地理位置的变更不应当给劳动者生活造成更大的负担。如果调岗行为使得劳动者增加了劳动成本，那么相当于劳动者需要付出相比之前更高的成本方能获取同等收入，此时显然对劳动者有失公平，亦不是用人单位行使用工自主权的合理方式。***后，调岗不应当具有侮1辱性和惩罚性，用人单位对劳动者进行的单方调岗必须是出于其经营的正当合理需要，不能因为其他不合理原因而带有侮1辱性或惩罚性。否则就不能进行企业资源的合理分配，同时还会导致劳动者的生产积极性受挫，影响企业的正常运营，引发不必要的***。用人单位行使用工自主权，是调整劳资关系，为企业正常运营所需，有利于用人单位规范对劳动者的管理，也有利于防避劳动争议的发生。但是应当注意权利行使的边界，如若行使不当，则会被认定为权利越界，属于单方变更劳动合同，用人单位也会因此而承担***责任，滥用该项权利于企业的长久发展也不利。而劳动者作为劳动的提供者，个税新政企业优化用工商机，除了应当服从用人单位的管理和***，为企业的经营发展作出应有的贡献之外，还有自身利益的衡量，在用人单位行使时用工自主权时，应当理性评价权利行使的合法性问题，然后再行与用人单位协商处理。唯有如此，劳资关系方能正常维系和良性发展。山东联劳旗下设有：联劳jiao育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社包咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。巧妙降低企业成本合理优化用工模式随着国地税合并，社包征收体制统一、个税改革进程加快、新经济新形势下劳动用工的变革，劳动法、社包法、个税法“三法融合”新时代已开启，社会***进入了史shang***严时期，企业应该如何做好成本优化及用工风险的应对呢？为此，4月18日，英才网联旗下建筑英才网，邀请北京汇讼律师事务所创始合伙人、高ji律师闫炳方讲解“劳动社包个税三法融合下企业用工风险及应对”主题沙龙，为大家全mian讲解企业面临的劳动、社包、个税问题，掌握当下用工模式下用工风险控制办法以及个税、社包统筹思路。巧妙降低企业成本合理优化用工模式哪些收入要交个人所得税？闫律师表示有以下九项收入需要缴纳个税：1、工资、薪金所得；2、劳务报酬所得；3、稿酬所得；4、特许权使用费所得（以上四项是综合所得）；5、经营所得；6、***、股息、红利所得；7、财产租赁所得；8、财产转让所得；9、偶然所得。企业降低用工成本的应对措施分析一）用工模式的优化闫律师提供了两个思路，一是去劳动关系化，如果双方不存在劳动关系，就不需要面对社包和个税的问题。用代理关系、合作关系、服务关系、承包关系、委托关系、其他***关系取代劳动关系，再加上税收优惠政策可以降低企业用工成本。其二，闫律师表示，如果想在劳动关系的框架范围内从用工结构上做一些优化，无非就是用以下五类人：巧妙降低企业成本合理优化用工模式二）薪资结构的优化闫律师表示可以从三个方面进行薪资结构的优化：1、提高福利降工资；2、***激励；3、不列入工资总额的项目。同时，闫律师指出了几项企业可能会用到的不列入工资总额的项目：1）有关劳动***和职工福利方面的各项费用；2）有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出；3）劳动保护的各项支出；4）稿费、讲课费及其他专门工作报酬；5）出差伙食补助费、误餐补助、调动工作的旅费和安家费；6）对自带工具来企业工作职工所***的工具补偿费用；7）对购买本企业股piao及债quan的职工所***的股息（包括股金分红）和***；8）劳动合同制职工解除劳动合同同时由企业***yi疗补助费及生活补助费等；9）因录用临shi工而在工资之外向劳动力单位***的手续费或管理费；10）***给参加企业劳动的在校学生的补贴；11）计划生育独生zi补贴。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，个税新政企业优化用工加盟，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。加油站优化用工模式探索1优化岗位设置打破传统的岗位设置模式，本着一人多岗、一岗多责、满负荷工作的原则，因事设岗、因量配人。可以取消加油站兼职计量，收银员，小站便利店员等岗位，个税新政企业优化用工招募合伙人，优化加油站岗位为：加油员、前庭主管、核算员、加油站经理。2科学制定排班制度按照“以人为本、劳逸结合、有利工作”的原则，结合加油站作业高峰、低谷变化以及地理位置情况，突破“三班两倒”、“三班三倒”的简单排班方式，开展“长短班结合”、“机动班”、“大小班”等弹性排班工作制度研究。并在确保生产作业安全、有序开展的基础上，减少值守人员和值守时间。3创新加油站经营方式通过对加油站地理位置、客户群体消费习惯、日均销售量等指标进行统计分析，积极探索加油站新的经营方式。一是对地址位置好，销量较大的“***站”，研究推行洗车、修理、便利店、餐饮、住宿等一条龙服务，探索非油品业务与成油品销售共营的经营方式，形成“油非互动”的良好局面。二是对地理位置偏远、销量较小的“低效站”，研究推行“费用承包”的经营模式，以实现低成本运作；三是对位置相距较近的多座“低效站”，研究推行“一套站级管理人员管理多座加油站”的“一拖多”的经营模式，通过合并管理，以强化对周边市场控制能力，节约管理成本。四是对乡村、省道等夜间业务量较小的“低效站”，***开展夜间作业调查，研究推行敲门服务等“间歇营业”经营模式，以减少员工工作时间，降低劳动强度。4优化业务工作流程结合各种信息系统、现代化监控设施等新技术、新设备的推广应用，对加油站整体业务流程进行全mian优化。一是结合地罐交接、加油站管理系统、液位仪自动计量等新技术、新设备的推广应用，研究新旧业务流程的创建和撤销问题。二是梳理加油站现有业务流程，***对因业务流程复杂造成的台账多、数据录入重复等问题进行统计和分析，研究业务流程的归并、精简等问题。5推广新技术和新设备通过新技术和新设备的推广应用，减轻员工的劳动强度，提升劳动效率，降低用工成本。一是对高速、省道等加油站的日均销售量、单枪加油量、柴汽比等数据进行统计分析，推行“大流量加油机”的可行性研究和试点工作。二是试运行“自助加油”、“地罐液位自动计量”等新技术和设备，总结试运行经验，做好推广实施。山东联劳人力***服务-个税新政企业优化用工加盟由山东联劳人力资源管理有限公司提供。山东联劳人力***服务-个税新政企业优化用工加盟是山东联劳人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：王经理。)