华中科技大学暨深圳研究院简介：华中科技大学是中国***综合研究型大学，1898年创办，至今128年历史，由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院合并设立，在校生规模约58000人。***首批“985工程”、“211工程”***建设高校。***企业家培育的摇篮，如：Foxmail创始人、腾讯公司副总裁张小龙；广汽丰田董事长袁仲荣；金地集团董事长凌克；华为***副总裁郑宝用等。深圳华中科技大学研究院是华中科技大学1999年受深圳市***邀请，在深圳地区建立的直属事业法人单位。深圳华中科技大学产学研基地位于深圳市高新技术园***大学科技园内，占地面积8260平方米，总建筑面积46000平方米，交***利，环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核心，以人才培养为***。自成立以来，培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。课程宗旨：遵循华中科技大学“明德厚学求是创新”的校训精神和深圳华中科技大学研究院国际化、高起点、高***的办学目标，努力为迅速发展的深圳在创业、创新、创意、与设计等领域成为国际中心地位提供有力支持。课程从自我管理、执行力、***力、能力拓展和理念焕新等方面入手，针对企业执行系统的主要高管提供***的知识学习及综合的执行效果改进，以行动学习小组形式贯穿五个构面的课程体系，提供落地执行的改善方案，助力企业***发展。课程优势/学生收益：导入行动学习：学生藉由小组模式，通过小组成员的集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与***诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践***结合，达到知行合一，以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。实战课程规划：课程具实战性、战略性和前瞻性，抓住热点、紧贴实际，理论与实践并重，课程含盖多门MBA热点课程、行动学习课程、团队文化塑造课程等，通过理论研究、案例研讨、主题沙龙、行动学习、体验学习等，帮助学生转变观念、启发思维。国际师资配备：学生师从国内外***的实战型***，师资均来自知名学府及领域******，具备丰富的实务经验双轨班级管理：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习***（CKO首席知识官），******（HRD人力资源总监），培养精英团队，提升***功能。延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。课程规划：公司治理模块：公司治理，10课时，蔡元庆***（中国.深圳大学）；企业***风险防范与控制，10课时，蔡元庆***（中国.深圳大学）；战略管理与竞争优势，10课时，范扬松博士（中国台湾.台湾交通大学）；商业模式设计与创新，10课时，范扬松博士（中国台湾.台湾交通大学）；团队管理模块：非人力资源的人力资源管理，10课时，Dr.AntonyHii（美国乔治.华盛顿大学）；绩效管理与评估，10课时，Dr.AntonyHii（美国乔治.华盛顿大学）；企业文化与***力，10课时，郑健***（中国.中山大学）；团队建设与执行力，10课时，郑健***（中国.中山大学）；市场营销模块：市场营销管理，10课时，Dr.WeiHoongLoh（澳洲.纽卡索大学）；品牌***与经营，10课时，Dr.WeiHoongLoh（澳洲.纽卡索大学）；市场渠道建设与管理，10课时，杨彦武***（中国.华中科技大学）；电子商务与网络营销，10课时，杨彦武***（中国.华中科技大学）；产品管理模块：企业运营管理，10课时，陈永昌博士（中国台湾.摩托罗拉总裁）；企业服务供应链管理，10课时，陈永昌博士（中国台湾.摩托罗拉总裁）；研发与投入管理，10课时，王斌康***（中国.社会科学院）；产品设计与服务，10课时，王斌康***（中国.社会科学院）；财务管理模块：成本管理与成本控制，10课时，陈炬暹***（中国.领域******）；税务筹划与营改增操作实务，10课时，陈炬暹***（中国.领域******）；多层次资本市场与企业上市路径，10课时，崔毅***（中国.华南理工大学）；估值管理与融资设计10课时，崔毅***（中国.华南理工大学）；行动学习模块：班级文化塑造与团队培养（拓展合训），10课时，教官+助教+班主任；行动学习法的方法步骤，10课时，行动学习导师+班主任+班委；小组选定项目，完成《融资路演报告》并路演，40课时，行动学习导师+***管理人延展模块：学院将联合校友会、班委会定期举办研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动。说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。)