山东联劳旗下设有：联劳jiao育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社包咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。巧妙降低企业成本合理优化用工模式随着国地税合并，银税联网劳动关系招商，社包征收体制统一、个税改革进程加快、新经济新形势下劳动用工的变革，劳动法、社包法、个税法“三法融合”新时代已开启，有账无票劳动关系招商，社会***进入了史shang***严时期，企业应该如何做好成本优化及用工风险的应对呢？为此，4月18日，英才网联旗下建筑英才网，邀请北京汇讼律师事务所创始合伙人、高ji律师闫炳方讲解“劳动社包个税三法融合下企业用工风险及应对”主题沙龙，为大家全mian讲解企业面临的劳动、社包、个税问题，掌握当下用工模式下用工风险控制办法以及个税、社包统筹思路。巧妙降低企业成本合理优化用工模式哪些收入要交个人所得税？闫律师表示有以下九项收入需要缴纳个税：1、工资、薪金所得；2、劳务报酬所得；3、稿酬所得；4、特许权使用费所得（以上四项是综合所得）；5、经营所得；6、***、股息、红利所得；7、财产租赁所得；8、财产转让所得；9、偶然所得。企业降低用工成本的应对措施分析一）用工模式的优化闫律师提供了两个思路，个税新政劳动关系招商，一是去劳动关系化，如果双方不存在劳动关系，就不需要面对社包和个税的问题。用代理关系、合作关系、服务关系、承包关系、委托关系、其他***关系取代劳动关系，再加上税收优惠政策可以降低企业用工成本。其二，闫律师表示，如果想在劳动关系的框架范围内从用工结构上做一些优化，无非就是用以下五类人：巧妙降低企业成本合理优化用工模式二）薪资结构的优化闫律师表示可以从三个方面进行薪资结构的优化：1、提高福利降工资；2、***激励；3、不列入工资总额的项目。同时，闫律师指出了几项企业可能会用到的不列入工资总额的项目：1）有关劳动***和职工福利方面的各项费用；2）有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出；3）劳动保护的各项支出；4）稿费、讲课费及其他专门工作报酬；5）出差伙食补助费、误餐补助、调动工作的旅费和安家费；6）对自带工具来企业工作职工所***的工具补偿费用；7）对购买本企业股piao及债quan的职工所***的股息（包括股金分红）和***；8）劳动合同制职工解除劳动合同同时由企业***yi疗补助费及生活补助费等；9）因录用临shi工而在工资之外向劳动力单位***的手续费或管理费；10）***给参加企业劳动的在校学生的补贴；11）计划生育独生zi补贴。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。税务代征社包模式下企业用工成本优化和合规策略实操方案之——合伙人制度/***激励的实施合伙人制度/***激励方案落地设计要点因为合伙人制度和***激励是一项复杂的系统工程，其涉及内容较多，本文将主要的从四个重要机制和可能涉及的***文本角度进行框架性阐述：（一）四个重要机制1、选人机制，这一标准的确认涉及到以下几个方面内容：（1）是否能选择到正确的合伙人；（2）是否每个员工都有公平的机会；（3）是否具有长期实施和激励的效果等。故该标准的设置需要谨慎、明确、公平、有效。2、考核机制，这一标准主要涉及到激励的效果能否实现。3、退出机制，这一标准主要涉及到能否要求没有激励作用的对象退出，保持所有参与激励的人员能否企业创造更大的价值。4、保持控制权机制，创始人保持企业控制权是关键，因此出现的不成功案例很多，此方案也很多（在此公众号的历史文章中可以找到）。（二）几个重要的***文本《XXX公司XXX激励方案》、《XXX公司XXX期权评定办法》、《XXX公司XXX考核办法》、《XXX公司XXX激励协议书》、《XXX公司XXX授予﹨解suo通知书》、《XXX公司XXX行权通知书》和《***转让协议》等。山东联劳旗下设有：联劳jiao育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，新北劳动关系招商，产业发展。优化用工从6月开始，中国石化(600028，股吧)集团公司***服务中心在设备工程处进行优化劳动***和人员配置试点。试点1个多月来，该处用工总量减少12.5%，降低了用工成本。该中心高度重视试点工作，反复研究方案，提出工作思路，听取员工的意见和建议，确定***终方案。该中心将一站式业务、餐饮设备维修业务划转到设备工程处，将运行科和维修科合并，同时对一站式服务、114查号、8899接报修服务进行整合，以实现人员的统一调配，提升管理效率；对设备工程处各岗位的职责和工作量进行分析梳理，合理优化，使用工总量减少12.5%。此外，设备工程处丰富运行班组工作内容，尽量减少员工加班，通过定期轮岗解决岗位临时缺人问题。该中心进一步完善设备工程处的激励奖金考核兑现办法，动态调整激励考核奖金数额，实行多劳多得、能上能下。开展优化劳动***试点后，设备工程处在一线员工收入增加的情况下，每年可降低人工成本44万元，收到预期效果。在试点成熟的基础上，该中心将逐步在各主要业务处室和经营单位推广试点工作有账无票劳动关系招商-新北劳动关系招商-山东联劳正规机构由山东联劳人力资源管理有限公司提供。有账无票劳动关系招商-新北劳动关系招商-山东联劳正规机构是山东联劳人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：尹经理。)