一、ERP沙盘模拟ERP沙盘模拟的主要目的是通过直观的沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在分析市场、制定战略、***生产、整体营销和财务结算等一系列活动中达到以下目的：（1）深刻体会ERP核心理念：感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息化时代的基本管理技能。（2）了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业***结构与岗位职责等问题的解决。（3）了解企业经营的本质：通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质——利润和成本的关系形成更为深刻的认识。进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素，掌握企业成本控制需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因素等。（4）深入理解确定企业市场战略和产品、市场的***需要考虑的因素：涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响分析、市场投入效益分析以及产品盈亏平衡点预测等。二、物料管理入门通过本课程学习，使学生从业务的角度，理解物料从供应商到消费者之间的物料流动过程，理解企业如何在物料的流动过程中如何为企业创造财富，同时为客户带来价值，熟悉物料管理中需求与预测、生产计划与控制、库存、采购、实物供应与配送等相关的基本概念、基本模型，提高学生物料管理相关领域的***基础能力，同时为后续课程的学习奠定基础。三、会计基础课程的目的在于使学生理解会计基本概念、基本理论和方法，了解企业账务处理程序。熟悉初级会计实务，使学生掌握财务会计核算的基础知识和基本技能，熟练运用一般企业***的基本会计分录。四、销售管理实务通过本课程学习，使学生从销售业务的角度，按照销售管理活动的程序，理解销售管理所涉及的销售***建设、销售规划管理、销售区域设计与管理、销售渠道建设与管理、销售对象管理、销售***管理、销售货品管理等方面的系统知识。提高学生销售管理相关领域的***基础知识，同时为后续课程的学习奠定基础。五、采购管理实务通过本课程学习，使学生掌握采购管理的相关理论，并结合实际阐述了这些理论在现代商业环境下的运用。其中包括：采购流程的品管、内控与优化，采购方式管理，供应商管理，合同管理，价格管理，采购财务管理。在于培养学生掌握采购管理的相关理论，并结合实际阐述了这些理论在现代商业环境下的运用。学习后达到甲乙双方对采购业务知识的平等对话及信息化应用方面奠定了基础。六、信息化项目管理《管理信息化项目实施与管理》是“管理软件应用工程”***的一门理论性较强的***核心课程，本课程针对企业信息化项目的特点，通过本课程的学习使学生：1、理解项目管理的基础知识2、理解项目管理的知识体系和相关工具与方法3、理解项目管理的基本过程和内容4、理解企业管理信息化项目的特点、***和难点5、熟悉信息化项目管理中***结构设计、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理、沟6、6、通管理所运用的知识、方法和技能。7、培养学生理论和实践相结合的能力，达到熟练运用所学的项目管理知识和相关工具方法去管理与项目管理相关的工作，并能为企业信息化提供合理的项目管理解决方案。同时为后续课程的学习奠定基础。七、ERP原理以及应用掌握ERP的基本概念，熟悉ERP系统的基本功能，对应学习过的业务理论课，熟悉ERP系统如何通过内部信息集成来解决的企业产供销及财务等核心业务问题，理解ERP在整个供需链上的位置和作用。学习用信息化的视角看待基础数据及流程的处理方式，为后续产品课程奠定基础。八、***设计与流程优化)