建筑行业的小伙伴们，作为在BIM圈摸爬滚打N多年的老前辈，能及时的将更多实用、***的BIM方面知识总结分享，并被大家喜欢和关注，莫感荣幸。如何将BIM技术落实到位，真正实现基于BIM技术全过程咨询的应用，分享给大家~基于BIM技术全过程工程咨询的应用主要分为以下几个阶段：***决策阶段、勘察设计阶段、招***阶段、施工阶段、竣工结算阶段、运营维护阶段。下面我就这几个阶段分别阐述。(一)***决策阶段决策阶段是项目筹建过程中的关键环节，对项目的工程造价影响高达80%以上。在建设项目的决策阶段，基于BIM技术的全过程工程BIM咨询应用价值主要体现在***咨询工作中的方案及***估算比选、功能模拟两个方面。1.方案及***估算比选方面在项目构思阶段，由于建设方缺乏同类项目建设经验，在建筑规模、成本、建筑功能等方面提出的要求较为宽泛、模糊，造成概念设计方案频繁变动。针对以上问题，积极引入BIM技术，在传统***咨询业务的基础上依托BIM中心技术力量搭建BIM模型，让建设方以可视化手段直观感受概念设计模型，配以虚拟漫游视频，提高了方案比选的效果。2.功能模拟方面基于BIM模型快速进行功能分析，对所有公共建筑，专门进行***疏散模拟、对不满足疏散要求的区域及时进行调整。尤其对于酒店项目，考虑到房间采光，特别进行了光照分析，确保每间房间的光线充足。(二)勘察设计阶段设计阶段是造价控制的重要阶段之一，对工程造价的影响在35%-75%之间，可以利用BIM技术对设计方案进行优化或者限额设计。对设计模型进行多***一致性，各***碰撞检查，找出各***/各单位不协调的问题并合理解决;采用BIM技术快速计算出项目的工程量，并通过对相关历史数据及造价指标的对比分析，得出设计概算，明显提高设计概算的准确性。(三)招***阶段招***阶段的一大特点就是时间紧任务重，需要***人用很大的精力去进行报价，传统的清单计算模式已经成为招标工作的短板，基于BIM技术的全过程工程咨询应用价值主要体现在BIM招***管理、搭建BIM信息化管理平台方面。1.BIM招***管理BIM招***管理是较为成熟的模块，应用价值挖掘的比较充分，将各***施工图进行BIM建模，通过获取BIM模型信息，编制工程量清单、招标控制价，使成本处于受控状态。2.搭建BIM信息化管理平台采用BIM信息化管理平台将建设方、全过程工程咨询方、施工方、设备供应方统一集中到平台进行管理。根据建设项目各参建方的具体情况，主要进行分配管理权限、设定审批权限、调整优化各项流程、构建归档资料数据库等工作，确保实施阶段平台的顺利运行。(四)施工阶段施工阶段的工作***就是将计划***作为造价控制的目标值，实时地对造价实际值与目标值进行比对，及时发现偏差，找出其中的原因，并采取有效的措施进行补救，以保证目标值的实现。基于BIM技术的全过程工程咨询应用价值主要体现在BIM平台项目管理方面，通过应用BIM平台实现：1.成本管理：采用按进度、***、楼层等不同类型进行提量，大大缩短传统进度款审核对量效率，提升工作效率及准确性。2.进度管理：通过手机、PC客户端上传现场照片与计划工期形成的BIM模型对比，形象直观地反映进度情况。3.质量安全管理：通过手机端及时上传现场照片，整改状态持续挂载系统，有利于发现质量安全问题，并督促相关责任人积极整改。4.设计变更：基于BIM模型进行设计变更调整，参建各方在同一个模型基础上调整，有效减少了结算争议。(五)竣工结算阶段在传统的模式下，由于竣工阶段所涉及的相关资料较多，会造成工程量极大而且编制工作也较为复杂。招标阶段和施工阶段运用BIM技术，施工管理引进5D模型，完全颠覆了传统竣工结算理念，可以实现项目竣工时竣工结算也同时完成，结算审计只要进行模型对比，对比结果可视化，提高结算审计的速度和精度，解决目前竣工结算久拖不结的“正常”现象。(六)运营维护阶段在后期的运营维护阶段，基于BIM技术的全过程工程咨询应用价值主要体现在BIM运维管理方面。将BIM模型交付运维方进行管理，并对运维方进行后期运维数据录入、图纸调用、相关设备***、信息查找等相关方面培训，大幅度提升运维方管理效率，缩减运维成本。通过以上分析，打造BIM模式下的全过程造价咨询管理及项目管理，咨询企业可以从以下几点来进行：加强项目管理业务在BIM技术下的应用项目管理业务***能从BIM技术中获得直接的价值，因此项目管理业务是应用BIM技术的排头兵，会对咨询企业的BIM技术应用起到促进作用;借助BIM平台利用BIM平台，为全过程造价咨询业务的进一步扩大打下信息化基础。在全过程工程BIM咨询服务过程中，一方面继续通过BIM技术打破信息壁垒，将“碎片化”咨询管理转向“集成化”全过程咨询管理;另一方面实现传统业务转型升级，加快信息化建设步伐，培育总咨询师核心人才，逐步与国际咨询师管理模式接轨，响应**“***”战略发展目标。)