财务管理五大境界就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的***。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在***问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。第y境界，是记账这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一，营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、***限额等等。第二境界，控制企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和***的扩张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。***单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成现金流危机。这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出g。所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部安全。这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解;采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法;控制点和控制手段不恰当，没有起到控制效果;侧重对会计系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。解决这个阶段的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的***人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请***咨询机构来系统搭建这个控制平台。第三境界，分析企业进一步成长，或在已有的市场中处于领x地位，或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持，无锡代理记账比较好，决策将无法进行或决策错误的风险很大，如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全m预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全m预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为***者所用。对企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。第四境界，资b运作这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业通过上市募集z金，或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。第五境界，财务效益这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多***和资金闲置，造成损失。以上财务管理的五种境界有着内在逻辑发展顺序，但并非是完全割裂开来的。境界间可能交叉，互相重合。但在企业发展的不同阶段，需要不同的财务管理体系与之配套。如果这样的体系有重大的缺失，或功能不到位，则会严重阻碍企业的发展。无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司?正确进行***决策，努力降低***风险***决策需要权衡风险和回报。一个***项目要有好的回报，涉及多方面的因素:首先要***方向适当;其次要***时机适当;再次要适合环境变化。项目建成后还须管理科学，经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加，甚至使项目的预期呈反向效应，造成巨大损失，使企业陷入困境。正因如此，现代企业对***决策非常慎重。因此，企业在决策时要识别风险，判断风险，决策后进行风险管理，规避风险，从而获得z大的***效益。首先，在***立项上要进行管理与控制。对***立项的可行性研究，无锡代理记账机构，必须坚持实事求是的原则。通过对市场的分析，研究产品的销路和发展趋势，工艺流程和技术数据，预测产品的销售价格、成本、税金和盈利，涉及外汇的还要考虑汇率风险，以及规避这些风险的措施。如果是借入资金搞项目***，还必须考虑筹z成本。除了进行可行性研究外，还可以对该项目进行不可行的研究分析，从不同角度和不同意见中分析利弊得失，从而取得比较切合实际的可行性研究结论。其次，在***项目管理上要进行分析与控制。项目***以后，必须加强对***项目的跟踪管理，不能以投代管，***后不闻不问，无锡代理记账，放任自流。对***对象除了听其汇报、审阅其方案外，有条件的还要选派得力人员到被***企业去参与管理，及时反馈经营情况，发现问题要尽可能解决在萌芽状态中。这样既帮助了被***企业，也维护了***企业的合法权益。无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司企业停滞抑或增长，既取决于企业经营能力的充足与否，又取决于企业外部环境是否有利。所以，一般而言，充足的经营能力与有利的外部环境，是中小企业得以发展的两个必要条件。首先，就经营能力来讲，中小企业通常不如大型企业。因为第y，中小企业缺乏***管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员***化程度较低。特别是中小企业经营者往往是业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经理相当的水准。第二，中小企业缺乏采用***技术和***设备的能力。采用***技术和***设备，不仅需要投入巨额资本，而且需要有掌握***技术和熟悉***设备的***人才，这两点对中小企业而言都是困难的。第三，中小企业缺乏新产品开发能力。新产品开发不仅需要较高水准的技术力量，而且要求有善于b捉市场需求变化信息的营销研究人才。中小企业往往缺乏这两方面的条件。第四，无锡代理记账品牌公司，中小企业缺乏企业发展所必需的资本力量，资本力量是决定企业经营能力的***本质的因素。中小企业创立之时的较小资本规模，以及创立之后积累额的有限性和吸取新的直接***与负债c资的困难，决定了其资本力量的增强是十分缓慢和困难的。无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司无锡金富财务管理***(图)-无锡代理记账机构-无锡代理记账由无锡金富财务管理咨询有限公司提供。无锡金富财务管理***(图)-无锡代理记账机构-无锡代理记账是无锡金富财务管理咨询有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：高经理。)