警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！根本原因：老板不懂得***与监督；没有锁定责任；员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，***率国内商务信息咨询中心，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。解决思路：明确监督和***的平衡；明确一对一责任，制定奖惩；培养下属的思考及解决问题的能力；公司战略和个人战略一体化。企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！（二）三、职责不清，分工不明企业的工作包罗万象，***率国内商务信息咨询机构，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！为此，工作职责范围要明确、清晰，***率国内商务信息咨询招聘，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是***干部要分工明确。企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！企业***也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在***内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。否则，***分工不明确，下级有事不知道找谁，***之间互相推诿，泸州***率国内商务信息咨询，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，***终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。二十、关键人员“***”造成巨大损失根本原因：制度不完善；***与监督不平衡能***系；核心员工的管理。导致后果：给企业造***力、物力、财力等巨大损失解决思路：完善人力资源制度；***与监督平衡；备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；加强对核心员工的管理。二十一、协调的事很多，却越协调，事越多根本原因：职责不明确；都在以自我为中心；没有以公司结果为导向。导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。解决思路：明确公司结果，统一目标；明确职责；建立完善的工作流程。***率国内商务信息咨询机构-联创世诚服务由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。***率国内商务信息咨询机构-联创世诚服务是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（）还是从事四川劳务派遣，四川物业管理，四川人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)