「机械加工100问」第2问：非标设备的加工成本如何控制随着市场对非标设备的需求量逐年上升，导致非标设备的要求相对较高。这对机械设计人员和机械加工厂家提出了更高的要求以及标准。然而，生产材料成本持续上涨，非标设备制造企业生产成本也迅速提升，这些因素使得产品的成本提高。所谓非标设备，就是指非标准设备，是根据自身企业实际生产需要，自主研发设计并制造的设备。非标设备的加工成本非标设备成本包括多项内容，主要有人力费、原料费、机械设备费、管理费和税费等组成。在这其中，人工费和原料费所占比例大。下面是材料费和人工费的控制方法。材料费的控制原材料采购时，单件采购方法可能不够划算，这导致原材料采购成本偏高，为了解决这一问题，要充分利用规模优势。比如，我们可以把生产的原材料归类：常用材料和特殊材料，非标设备，其中通用材料可以借助第三方力量帮助，利用第三方的多渠道优势降低采购成本，而特殊材料的用量较少，可以和同类企业合作采购以降低单价。降低采购成本极其有必要的。（1）确保采购人员在采购过程中严格按照采购文件办事。（2）控制采购时间。企业采购部门要充分利用自身能力和相关经验，尽量降***格。（3）货比三家。很多采购部门的通病是对供应商有强烈依赖性，认为其合作已久，有可靠性和稳定性，但实际上要适当引导供应商之间的价格竞争，刺激他们降***格。人工成本的把控速加网重视对劳动过程的管理，提高自身生产劳动效率，以此减少工程期限，从而达到控制人工费的目的。（1）合理的生产计划。制定明确合理的生产计划，并严格遵守。实行按劳分配制度，做到工人劳动和报酬成正比，调动工人的工作积极性和创造性，提高工作效率，减少工作失误。（2）提高技术和车间管理水平。优化工作***，培养良好工作氛围，创造良好的工作和生活条件。合理分工，各司其职，避免熟练工人做普通工人的任务，普通工人代替熟练工人的任务，北京非标设备定制，提高工人技术水平，调动***和端正态度，有利于整体效率的提高。（3）强化培训。速加网重视工人总体素质的培养，包括安全防范意识和工作技能熟练度，还可以采取适当的奖惩措施，改革老旧技术，引进新技术，提高工作劳动率。平台化管理让成本得以控制（1）降低无效报价：非标设备从设计到加工，中间***关键的问题之一就是价格。作为买方往往会货比三家，北京非标设备制作，来淘汰不符合预算的报价，过程中就产生了很多无效报价。针对这一问题，速加网自动报价人工核价的报价机制给出了解决方案。只需上传图纸，就可以获取报价。报价系统是联合南京大学基于机器深度学习数十万份历史订单并结合人工智能开发。具有高度的市场参考和实际生产价值。（2）协同制造：根据加工需求，通过速加网系统智能查询闲置常能，并匹配工厂加工。这一机制，可以充分提高工厂的开机率，降低工厂运营成本，从而降低采购方的非标设备的加工成本。非标设备在企业生产中具有至关重要的作用，此外还可以优化产品设计，增强产品在市场竞争力，这样可以尽量控制非标设备总成本。从事非标自动化设备和标准机械设备往后的研发发展方向？很久没有登录知乎了，看到曾经的提问也是只有一个人回答。不知道是不是因为机械行业的人都在加工，比较少人在知乎上看东看西。现在，仍然在机械设备设计研发行业工作，觉得机器还是那些机器，我们所做的东西还是那样子，感觉做的东西难度始终没有特别大的突破。今天在开会，一堆人围着一个日韩机器的图片，你说一句，我说一句....表面看大家都在提问，都在思考。可是，完全没有记录，也没有研究方法。可能，***后的***后就是不了了之了。研发发展的方向不好说。从脚下看，是要有研发方法，研发套路。这个问题之前看过，如今再看到它的我正在为一份工作干什么而迷茫那可能你设计的非标设备不够复杂，我们公司的工程每次遇到的产品不同工序不同，我觉得对他来说都是一个挑战和学习成长的过程。做非标设备刚开始设计不注意没有考虑到的问题，后期修改会花很多时间和经费来弥补。而且非标永远都是在目前情况下还不错，永远是没有好只有更好。标准机可能是在原有的基础上进步，而且非标设备工程的一切基础和延伸都是自己一步步研究起来的。所以我觉得标准机会更轻松一些，对公司发展来说就是做量，可以打价格战，制作成本因为批量可以得到很大的节省。PS：只是自己的看法非标自动化行业这五年，点醒无数正在这条路上奋斗的人！我13年毕业，在非标自动化行业混了有五年了，目前为止是待的第三家公司毕业的工作公司，规模可以，北京非标设备制造，人也不错，做的行业比较广泛，待了大概有三年，工作内容主要是方案、设计、生产以及后期的验收，工程师是一直跟到底的，可以说自动化的基础都是这家公司给的；团队氛围缺乏活力，做的太沉闷了，当时也是比较迷茫，就有了离开的打算；偶然的机会，猎头来电，需要寻找一位英文比较牛的机械工程师，恰好我赶上了，面试的人事一家德资公司出来的技术大牛，他跳槽到一家民营企业的自动化公司，需要建立自己的团队；面试下来，觉得我英文可以，口语也不错，脑袋也还灵活，就给了offer；待遇也不错，顺理成章的离职了。确实，在他们手下工作还是有冲劲的，学到的东西不光是技术，还有理念，沟通以及交流的方式方法，更多的是让我更自信了；意外的是，他把我安排在了项目前期的团队，做方案，报价，包含电气的，确实在他的手下还是有奔头的。由于客户基本都是外企，因此工作语言基本上是英文的，方案、报价、以及后来只要有老外参加的技术方案交流或者技术评审会都得用英文，那会我英文确实有很大的提高。一年多下来，也拿下了两个大几百万的项目，离职前也参与了一个大项目的设计工作，项目是老板拿的。但好景不长，由于我的BU的老大与大老板的矛盾或者说原有团队的矛盾，部门老板出去创业了，在另外一个城市，太远了，我就没有选择跟随，做完***后的设计工作，设备出货后，我也就离职了，第二家公司工作也就一年多。现在的这家公司的老板，是我14年就认识的，因为一次面试，在后续的三年中就一直跟我有联系。也是在我离职的时候，有联系，就让我到他们公司谈谈，谈的结果就是我入职了，在他的一个***，30个人左右，总公司有300人左右吧，当时原有薪水的基础上加了有百分之四十，另外一个条件目前还没兑现，不过这是小事，到目前为止我还是不太在意的。在意的是，我的职业发展，给我的title是TPM。由于子公司历史的原因，公司氛围跟我此前的真是天壤之别，慢，现场人员完全不能把正确的问题反馈回来，反馈回来的很多也是不太正确的；设备到现场三礼拜，啥毛病没有，没反馈；客户正式生产时，掉链子了；工程师的设计理念跟我原有的行业也是大有区别，我习惯从客户角度考虑问题，设计端能避免的一定要避免，但在这里很难落实，工作也是相当郁闷。当初的***，现在也已经没有了...在这家公司也待了有一年了，这些经历，让我在这段时间，又重新思考起自己的职业规划和发展，自己适合做啥、想做啥，希望尽快有个结果，做出选择，当然还是在自动化设备行业，这一点是不会变的！也祝愿大家，都能找到自己喜欢的行业和岗位，谢谢三维博艺***从事生产(图)-北京非标设备定制-非标设备由北京三维博艺机械制造有限公司提供。北京三维博艺机械制造有限公司（）位于北京市顺义区李遂镇葛代子村委会对面。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前三维博艺在机械加工中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。三维博艺取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。三维博艺全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)