山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，有账无票用工关系新机遇，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。企业多元化用工的优化策略第1，清理多元化用工的目的。在实际过程中需要掌握情况，权衡利弊，税务稽查社葆用工关系新机遇，及时调整思路，以期保证主要目的的实现。要认真学习劳动合同法，对照有关条款，重新审视采用多元化用工的动因，剔除与劳动合同法相悖的认识与做法，注意避免与纠正在用工合同解除、人员工资安排上的随意性，这是多元化用工制度健康发展、构建单位和谐的内部环境、进而突破用***制改革瓶颈的关键。第二，构建整体人力资源制度，将多元化用工人员纳入统一的管理体系中来。要重视整体性人力资源体系的构建。采用了多元化用工方式后，应建立健全制度，必须从多元化用工的实际出发，特别要具体明确相关单位、部门在员工招聘录用、工作安排、考核评价、奖励惩戒、工资福利管理等环节的职责，理顺用人部门、人力资源管理部门与劳务或承包公司之间的管理责任与工作程序。着眼整体性人力资源体系的建设，形成统一的内部管理制度，就是要逐步处理好各类用工方式人员之间在工作职责、考核标准、奖惩办法、管理职责的统一，逐步处理好多元化用工人员培训教育、职务晋升、工资调整与正式工的平衡，把多元化用工人员纳入统一有序的管理体系中来。第三，建立对多元化用工人员的激励机制。多元化用工制度的实施解决了许多传统用工制度下难以解决的矛盾与问题，但新的矛盾与问题接踵而至。在满足了多元化用工人员对保障、安全的就业要求后，他们会进一步寻求更高层次的需求，如和谐的人际关系、必要的荣誉、奖励，自我价值的实现。由于多元化用工人员中的劳务派遣制、非分全日制、业务外包人员大量从事的是操作性、辅助性或替代性的工作，岗位技能要求低，晋升机会少，单位不将他们纳入正式员工的考核评估体系。再加上采用多元化用工制度的原因之一就是为了降低人工成本，混岗作业，同工不同酬的矛盾突出。为此需要建立多元化用工的激励制度，关心各类人员的进步成长，不断调动员工积极性。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。公司优化用工方案??以优化管理层次、优化业务流程、优化劳动***、优化岗位设置和优化人员配备，进一步提高劳动效率为目标。结合???????***实际，在强化“三基”工作、推进精细化管理、开展测时写实工作的基础上，实施优化用工方案，具体措施如下。?1、?小型加油站采取承包经营、季节性经营的方式。?对年销量在1500吨以下的加油站，采取承包经营的方式，实行“三定一统一”措施，即定销售量、定工资总额、定费用指标，统一管理标准。季节性经营，春秋销售旺季进行营业，其它时间关停，关停期间只留值守人员。我公司共有年销量在吨以下的加油站座，通过采取承包经营、季节性经营的方式，可减少用工人。?2、?关停低效加油站。?按照省的销售业务发展规划，关停低效加油站，对已关停的加油站，尽可能地彻底关停，该拆除的拆除，能出租的出租。通过关停低效库站，可减少用工人。?3、?后勤服务人员实行劳务派遣。?对***及附属机构后勤服务人员、加油站后勤服务人员、关停加油站留守人员，其市场化用工采取劳务派遣的方式，减少用工总量。?4、?优化加油站岗位设置。?取消加油站现有的专职核算员、小商品营业员、***员、收款员岗位，由加油站现有员工兼任职务，根据现有的实际情况可减少用工人。?5、?推进自助式加油站的运营。?有序推行加油站自助加油业务，银税联网用工关系新机遇，从半自助到全自助，从一台自助到全站自助。按照我公司加油站自助加油总体规划，实现自助加油的加油站座，可减少用工人。?6、?优化便利店岗位设置。?在非油品业务不断发展和便利店相应增加的情况下，采取优化岗位设置的措施，除******的非油品及润滑油仓储中心的管理人员外，其他片区不设非油品专职管理人员。?7、?提供人力资源后续保障。?采取全覆盖、全达标的培训措施，持续开展职业技能鉴定和培训工作，职业技能鉴定合格率占一线员工总数的100%。通过全覆盖、全达标的职业技能鉴定和培训，有效提高员工***的整体素质，逐步实现人人都是管理员、人人都是技术员、人人都是操作员，推动一专多能、一人多岗工作机制的运行，为员工整体素质的提升提供保障。?8、?完善激励机制。?采取有效激励措施，使加油站自觉加压、自我管理，传导压力、增强动力、激发活力，实行按效率效益核定加油站工资总量的办法，增人不增zi、减人不减资。充分发挥加油站经理的潜力和主观能动性。通过激励机制，调动员工的工作积极性与工作效率，引导加油站主动进行岗位兼并、优化用工，为提高劳动效率提供内动力支持。同时，持续实施分配向一线倾斜政策，增加一线员工的收入，鼓励一线员工兼岗，主动兼岗的员工可以多拿工资，调动一线员工的积极性，促进用工优化。?山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。加油站优化用工模式探索1优化岗位设置打破传统的岗位设置模式，本着一人多岗、一岗多责、满负荷工作的原则，因事设岗、因量配人。可以取消加油站兼职计量，收银员，小站便利店员等岗位，优化加油站岗位为：加油员、前庭主管、核算员、加油站经理。2科学制定排班制度按照“以人为本、劳逸结合、有利工作”的原则，结合加油站作业高峰、低谷变化以及地理位置情况，突破“三班两倒”、“三班三倒”的简单排班方式，开展“长短班结合”、“机动班”、“大小班”等弹性排班工作制度研究。并在确保生产作业安全、有序开展的基础上，减少值守人员和值守时间。3创新加油站经营方式通过对加油站地理位置、客户群体消费习惯、日均销售量等指标进行统计分析，积极探索加油站新的经营方式。一是对地址位置好，销量较大的“***站”，研究推行洗车、修理、便利店、餐饮、住宿等一条龙服务，探索非油品业务与成油品销售共营的经营方式，形成“油非互动”的良好局面。二是对地理位置偏远、销量较小的“低效站”，研究推行“费用承包”的经营模式，以实现低成本运作；三是对位置相距较近的多座“低效站”，研究推行“一套站级管理人员管理多座加油站”的“一拖多”的经营模式，通过合并管理，以强化对周边市场控制能力，节约管理成本。四是对乡村、省道等夜间业务量较小的“低效站”，***开展夜间作业调查，研究推行敲门服务等“间歇营业”经营模式，以减少员工工作时间，降低劳动强度。4优化业务工作流程结合各种信息系统、现代化监控设施等新技术、新设备的推广应用，对加油站整体业务流程进行全mian优化。一是结合地罐交接、加油站管理系统、液位仪自动计量等新技术、新设备的推广应用，研究新旧业务流程的创建和撤销问题。二是梳理加油站现有业务流程，***对因业务流程复杂造成的台账多、数据录入重复等问题进行统计和分析，研究业务流程的归并、精简等问题。5推广新技术和新设备通过新技术和新设备的推广应用，潜江用工关系新机遇，减轻员工的劳动强度，提升劳动效率，降低用工成本。一是对高速、省道等加油站的日均销售量、单枪加油量、柴汽比等数据进行统计分析，推行“大流量加油机”的可行性研究和试点工作。二是试运行“自助加油”、“地罐液位自动计量”等新技术和设备，总结试运行经验，做好推广实施。潜江用工关系新机遇-山东联劳人力招商加盟由山东联劳人力资源管理有限公司提供。潜江用工关系新机遇-山东联劳人力招商加盟是山东联劳人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：尹经理。)