流程设计不只是画个流程图，是财务共享服务中心建设的基石从大的方向讲一讲流程设计的好处由于每家公司的业务形态不同，企业财务共享规划，管理者的不同，管理的方式方法的不同，流程都会不一样。简单来讲，100家公司有100种管理方法和几百种流程。所以对集团公司来讲，如果下属企业有100家，***鍺的能力体现就是把公司进行按照一种思路方法进行管理，制定出一系列标准流程进行管理，基础财务共享规划，做到每个人员各司其职，避免公司的人力、物力、财力浪费在每个环节的沟通上。Ps:如果没有统一标准化流程，换做你是***，那你天天到处救火吧，不用去做别事情了。没有好的流程时，财务共享规划，大家是这样的：你做我份内的事，他做你份内的事，我做你们俩份内的事。就是一团~有好的流程时，就是这样的，大家各干各事，你做完，我接着做，我做完，他接着做。公司管理需要流程，财务管理因为涉及管钱，就更需要条理清晰的流程。集团财务管理没有进行财务共享管理前，每个分子公司都按照自己的流程进行财务管理，大到年度预算流程，小到员工报销流程，都有自己的流程，有些是人工审批流程，有些是系统流程，有的是系统和人工混合流程。财务共享解决方案的一些?案例分析这里放一个应付的对比流程图，从中即可得知通过流程梳理设计能带来哪些好处？通过了解这些，会明白没有做流程梳理前的是怎么操作的，梳理后又是怎么操作的。也就能知道为什么需要花这么多钱找咨询公司了：）郑重说明一下：找个好的咨询公司是建设财务共享服务中心的基石！流程设计不只是画个流程图，是财务共享服务中心建设的基石关键价值提升点：1.实现供应商在线业务结果确认，指导和关联***，单单对应，减少了应付会计收票匹配的工作量，同时也解决***跨月、数量较多不便于匹配的问题2.提高供应商和共享财务信息一致性、准确性、时效性，减少共享财务和供应商的沟通成本3.根据供应商的***额度自动进行提醒，防止因为额度问题产生的退票涉及部门：事业部财务、共享应付会计。财务共享中心在中国推广面临一个本地化的问题--票剧录入。主要票剧存在纸张轻薄、容易破损；通过手工的方式来保存，不利于查询、共享。而一些票剧量特别大的企业，需要十多个人甚至几十个人的团队来将重要信息进行录入到ERP或者其他系统中，很有效的财务共享规划，这不仅影响了工作人员的工作效率及财务数据录入的准确性，人员成本、财务成本也随之增加。为此，企业急需利用新技术解决票剧录入的问题。解决方案为共享服务中心的各类业务中的VAT增值sui票剧、VAT普通票剧、费用类票剧、清单等解决扫描录入问题。并且OCR识别率要达到90%以上。虹信软件为你解决扫描录入问题四川虹信软件股份有限公司（以下简称虹信软件）是中国领铣的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年，总部坐落于成都市高新区，是四川长虹旗下旗舰企业之一。经过十多年发展和成长，虹信软件已经发展成为拥有四大核心能力的高新技术企业，专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域前沿IT技术研发、咨询与实施。虹信软件具备端到端“软件咨询服务”综合业务能力和强大的纵深服务优势，在数十个重要行业服务过世界500强等数百家知名企业，不断为各领域客户创造价值。很有效的财务共享规划-财务共享规划-四川虹信软件(查看)由四川虹信软件股份有限公司提供。很有效的财务共享规划-财务共享规划-四川虹信软件(查看)是四川虹信软件股份有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：马雯倩。同时本公司（）还是从事财务共享解决方案，供应链管理解决方案，SAP咨询与实施解决方案的服务商，欢迎来电咨询。)